Über

Das International Permaculture CoLab ist ein selbstorganisiertes, online kooperatives Labor, das dazu beiträgt, Kohärenz und Zusammenarbeit im internationalen Permakultur-Netzwerk (und darüber hinaus) zu verbessern.

Wir sind ein Netzwerk aus Einzelpersonen, Organisationen und Unternehmen, das sich zum Ziel gesetzt hat, die Wirksamkeit der globalen Permakultur-Bewegung zu verbessern.

Angemessene digitale Technologie steht im Mittelpunkt unserer Arbeit zur Unterstützung von Gruppen und Projekten, damit diese effektiv zusammenarbeiten können.

Es laufen viele Experimente, die auf dieses große Ziel hinarbeiten und beinhalten:

  • die Schaffung und Betreuung von Online-Räumen für kollaboratives Arbeiten,
  • das Weben synergistischer Netzwerke innerhalb und über die Permakultur-Bewegung hinaus,
  • die Anwendung von Permakultur-Ethiken und -Design auf soziale und digitale Systeme,
  • die Unterstützung neu entstehender regenerativer Projekte und Netzwerke bei ihrer ehrgeizigen Arbeit.

Das CoLab erforscht neue Wirtschafts- und Governance-Modelle, die die breitere Bewegung dabei unterstützen können, effektiver zu werden, finanziell nachhaltig und eigenständig zu agieren, und wird zudem erfolgreiche regenerative Wirtschaftsstrategien innerhalb des Netzwerks identifizieren und verstärken.

Lesen Sie unsere Vision, Mission und Ziele

Governance

Seine aktuelle Struktur und Prozesse werden vom Constellation Framework und Sociocracy 3.0 beeinflusst.

Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergrößern.

 

 

 

 

Das Constellation Framework beeinflusst hauptsächlich die Gesamtstruktur des CoLab. Sociocracy 3.0 führt uns dazu, Politikentscheidungen im Konsens zu treffen, unter Verwendung eines inklusiven und beratenden Gestaltungsprozesses.

Die Arbeitsbereiche im CoLab werden an halbautonome ‘Kreise’ (Gruppen, Teams) delegiert, die durch eine zirkuläre Feedback-Struktur verbunden sind. Gleichwertigkeit, Transparenz und Effektivität sind zentrale Werte des CoLab.

Soziokratie ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Governance, der zustimmungsbasierte Entscheidungsfindung nutzt, um ein sicheres Umfeld für Menschen zur Selbstverwaltung zu schaffen. Soziokratie verwendet eine fraktale Organisationsstruktur mit einer zirkulären Hierarchie.
Die verschiedenen Kreise sind Arbeitsgruppen mit eigenen Missionen und Zielen, und jeder Kreis trifft Entscheidungen über die Verantwortlichkeiten in seinem Bereich. CoLab versucht, viele der soziokratischen Prinzipien zu verkörpern.

Hier ist ein Diagramm, das Ihnen einen besseren Überblick über die derzeitige Struktur von CoLabs gibt.

Lesen Sie über die Geschichte des CoLab

Finanzielle Transparenz

Kreise verwenden Open Collective um transparent in der Mittelverwaltung zu sein.

CoLab Kreise 

Willkommen Kreis

Verfügbar, um bessere Onboarding-Erlebnisse zu ermöglichen. Generative Beziehungen identifizieren und fördern, Vertrauen aufbauen und neuen Mitgliedern Informationen zugänglich machen.

Moderatoren: Aimee Fenech, Jyotsna Maan

Freiwillige Gastgeber: Aimee Fenech, Jyotsna Maan, Abhishek

Allgemeiner Kreis

Um eine bessere Kohärenz und Kommunikation zwischen den Kreisen zu gewährleisten, einen Raum für die Diskussion von CoLab-weiten Themen und die Möglichkeit für bereichsübergreifendes Lernen und Zusammenarbeit.

Vertreter von Colab: Jyo Maan – Vertreter des MVA, Aimee Fenech – Vertreterin des Digital Circle und Funding Circle, Communications and Engagement Circle, Kate Swatridge und Ntsikelelo Colossa – Vertreter des Permaculture in Africa Circle, Alejandra Garcia – Vertreterin des Convergence Research   

Digitaler Kreis

Ist ein von Engagierten moderierter gemeinsamer Kreis
Mitglieder, die an die Förderung von Lernen und Innovation an der Schnittstelle glauben zwischen digitaler Technologie, Permakulturdesign und ökosoziale Gerechtigkeit.

Kernmitglieder: Aimee Fenech, Anton Oussik, Dominik Jais, Julius Pisch-Johansenn, Alejandra Garcia

Funding Circle

Wertkreisläufe und Finanzierungsmöglichkeiten identifizieren und hervorheben, Beziehungen zu Fundraisern und Treuhändern aufbauen, eine Möglichkeit schaffen, auf Ressourcen und Forschung für Permakultur-bezogene Projekte und Innovationen in diesem Bereich zuzugreifen.

Kernmitglieder: Aimee Fenech, Hans Ryding, Paul Phillips

Ehrenamtliche Mitarbeiter: Charles Blass

Kommunikation und Engagement Kreis

Verbesserung der Kommunikation innerhalb des CoLab und der zugehörigen Netze. Do Engagement bei der Erforschung von Praktiken und Prozessen der Netzwerkbildung. Onetzwerkübergreifende Schulungen und Veranstaltungen zum Wissensaustausch anbieten. Um die Öffentlichkeitsarbeit vom CoLab auf das breitere Permakultur-Publikum auszuweiten.  

Kernmitglieder: Charlie Wilson, Hans Ryding, Kate Swatridge, Aimee Fenech, Siobhan Vida Ashmole

Freiwillige: Rogers Muthegheki

Permakultur Afrika Kreis

Mit dem Ziel, die Kluft zwischen Basisprojekten in Afrika und dem CoLab (und darüber hinaus) zu überbrücken. 

Kernmitglieder: Aimee Fenech, Siobhan Vida Ashmole, Fikile Vilakazi-Alberts, Ntsikelelo Colossa, Alberts Vilakazi Leonora, Josie Redmonds

Wir sind heute hier wegen des unvergleichlichen Beitrags einer breiten Palette aktiver Mitglieder seit 2014.
Wir widmen diesen Raum, um sie zu ehren:
Andrew Langford, Beth Morgan, Brian von Herzen, Celia Ashman, Christina Mirasol Sayson, Gregorio Luiz Gomez, Jenny Birkby, Johann Schinnerer, Lauren Minis, Les Moore, Luiza Oliveira, Mario Yanez, Naomi Joy Smith, Steve Charter.
Sollte Ihr Name nicht hier aufgeführt sein, teilen Sie uns dies bitte mit.

CoLab als …

Ein ermölichender Raum

  • Das CoLab ist eine Umgebung, in der gearbeitet wird.
  • In der Permakultur-Bewegung gibt es Initiativen und Projekte, die auf die richtigen Bedingungen warten, um sich zu entwickeln. Das CoLab hat die Absicht, einige dieser Bedingungen zu schaffen.
  • Dinge werden NICHT erzwungen. Top-down, Command-and-Control, Geld auf ein “Problem” werfen usw. ist nicht unsere Art.
  • Das CoLab soll Projekte unterstützen, die die Kohärenz und Effektivität der Permakultur erhöhen. 

Ein Netzwerk

  • Die Arbeit, die wir leisten, basiert auf Menschen und ihren Beziehungen, die zu entstehenden Initiativen führen.
  • Menschen und Organisationen kommen und gehen aus dem Netzwerk, wie es ihnen und dem Rest des Netzwerks passt.
  • Wenn man das CoLab als Netzwerk betrachtet, wird hervorgehoben, dass das Gesamtsystem eine Vielzahl von Formen annehmen kann und sich ständig weiterentwickelt (im Gegensatz zu einem relativ statischen hierarchischen System).

Eine Gemeinschaft

  • Unter dem Banner von CoLab kommen Menschen zusammen, die eine Identität teilen. Sie teilen zum Beispiel die Vision, die Mission und die Werte von CoLab.
  • Community-Beitragende teilen und schaffen gemeinsam den unterstützenden Raum, der das CoLab ist.

Ein Unternehmen

  • Das CoLab bietet Dienstleistungen (und vielleicht sogar Produkte).
  • Das CoLab strebt danach, eigene Ressourcen zu sichern (einschließlich finanzieller Vergütung für einige der von ihm angebotenen Dienstleistungen), um finanziell nachhaltig zu sein.
  • Das CoLab versucht, Ressourcen zu beschaffen, um Projekte zu unterstützen, die es als Priorität einstuft, und um Einzelpersonen im Netzwerk die Möglichkeit zu geben, ihren Lebensunterhalt zu verdienen.

Ein Experiment

  • Die Funktionsweise von CoLab ist experimentell. Indem wir das Scheitern riskieren, beschleunigen wir das Lernen.
  • Die Leute im CoLab sind sich bewusst, dass nicht alles auf Anhieb (oder überhaupt) funktioniert. Entscheidend ist, dass man immer wieder aufsteht.
  • Die Leute im CoLab sind gerne bereit, es zu versuchen; ‘gut genug für jetzt, sicher genug, um es zu versuchen’ ist oft alles, was nötig ist, um voranzukommen. Iteration und kontinuierliche Verbesserung sind eine tägliche Praxis.