Zielsetzungen 2025

Warum dieses Projekt jetzt relevant ist:

Da sich viele CoLab-Projekte auf den Übergang aus der Förderphase vorbereiten, besteht ein dringender Bedarf an inspirierenden Geschäftsmodellen, die den Teams helfen, sich selbst als nachhaltige Unternehmen zu sehen. Wir möchten eine Ressource schaffen, die Geschäftsmodelle entmystifiziert und sie für die CoLab-Community und darüber hinaus zugänglich und reproduzierbar macht.

Geschäftsmodelle verstehen

Ein Geschäftsmodell ist die ‘Geheimzutat’ jeder Organisation. Es beschreibt, wie eine Organisation Werte schafft, liefert, speichert und erfasst. Es umfasst das Angebot, die Marktposition, das Team, die Systeme und die Wirkung. Es handelt sich NICHT um eine traditionelle ethische Geschäftsplanung, sondern geht tiefer auf die Design- und Innovationsaspekte dessen ein, was ein Unternehmen oder Projekt tragfähig macht. Ein Gartenservice, der Abfälle sammelt, zu Kompost verarbeitet und ihn dann an Kunden zurückverkauft, ist beispielsweise ein Beispiel für ein zirkuläres Wertstoff-zu-Wert-Geschäftsmodell. Dieses Projekt zielt darauf ab, Beispiele wie dieses aufzudecken und zu dokumentieren, die für die digitalen und Remote-Bedürfnisse von CoLab-Unternehmen relevant sind.

Fallstudien:

Identifizieren und dokumentieren Sie bis Juli 2025 mindestens 7 erfolgreiche Permakultur-Geschäftsmodelle, mit Fokus auf digitale und Netzwerkprojekte. Wir beginnen unsere Recherche innerhalb des CoLab und weiten uns dann auf andere Innovatoren von Geschäftsmodellen aus. Wir werden Interviews mit jedem Projektinhaber/Team durchführen, und diese werden als Fallstudien in unserem Bericht vorgestellt.

Wesentliche Merkmale:

Mithilfe einer Co-Design-Sitzung und einer Analyse der Ergebnisse werden wir die zugrunde liegenden Designs und Prinzipien untersuchen, insbesondere nach Gemeinsamkeiten und entsprechenden Merkmalen suchen, die herausgearbeitet werden können. Fertigstellung bis August 2025

Designaktivitäten:

Wir werden versuchen, den Designprozess mit Prompts und Denkaufgaben ‘rückwärts zu entwickeln’, um angehenden Gründern von Kleinstunternehmen dabei zu helfen, die Konzepte anzuwenden.

Formulierung von Archetypen für Permakultur-Geschäftsmodelle:

Wir werden versuchen, jeden Geschäftsmodelltyp, den wir identifizieren, zu klassifizieren und einen unterhaltsamen, visuellen Archetyp dafür zu entwickeln, z. B. den “Regenwurm – schafft Wert aus Abfall”. Diese werden im Bericht dargestellt und bieten eine unterhaltsame, leicht verständliche Möglichkeit, für Teams Sinn zu stiften. BONUS: Wenn wir genügend Kapazitäten haben, erstellen wir ein Poster aus diesen Archetypen zum einfachen visuellen Lernen.

Ausgaben:

Bericht mit Fallstudien, Permakultur-Geschäftsmodellen, Hauptmerkmalen jedes Modells und Designaktivitäten, um Mikrounternehmensteams bei der Erstellung und Verfeinerung ihrer Geschäftsmodelle zu unterstützen.
Datenbank und Kontaktdaten erfolgreicher Permakulturprojektbesitzer, die bereit sind, aufstrebende Kleinunternehmer zu betreuen/zu beraten
Bonusausgabe = Poster mit Archetypen von Geschäftsmodellen.

Erwartete Ausgaben

Ein lebendiges Dokument zu erstellen, das erforscht, wie Permakultur zur Gestaltung effektiver, unterhaltsamer und kreativer Geschäftsmodelle genutzt werden kann, die finanziell tragfähige ökosoziale Lösungen schaffen
• Beginnen Sie mit der Bildung von Permakultur-Modell-“Archetypen” (lustige naturbezogene Referenzen, die die Arbeitsweise des Geschäftsmodells im Ökosystem symbolisieren), die von Permakulturlehrern für soziale Permakultur oder Permakultur für Unternehmensdesign verwendet werden könnten.
• Erstellung einer Datenbank von Permakultur-Mikrounternehmensmentoren, die daran interessiert sind, die nächste Generation zu betreuen, anzuleiten und zu beraten

Beabsichtigte Ergebnisse

Um Einzelpersonen, die an der Gründung von Unternehmen und Organisationen im Permakultur-Design interessiert sind, zu inspirieren, neue Denkweisen zu entwickeln, die auf etablierten und erfolgreichen Designsystemen basieren
Erfolgreiche Permakultur-Unternehmer an einem Ort zusammenzubringen und zu feiern, damit ihre Erfahrungen und ihr Werdegang aufstrebende Unternehmer inspirieren und weiterbilden können
Zur Stärkung der Arbeit des Colab, insbesondere des #Permakultur-Mikrounternehmenskanals, zur Unterstützung neuer Unternehmen und Organisationen

Um die Permakultur-Geschäftswelt zu fördern und neue Wege für Vernetzung, Mentoring, gemeinsames Lernen und Unterstützung zu schaffen

Ziele

2. Überprüfung verschiedener Ansätze für die obige Liste und Bewertung von Vor-/Nachteilen (bis Ende April)

3. Definieren Sie die Anforderungen an ein neues Glossarsystem basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen, einschließlich der Berücksichtigung eines gemeinschaftsbasierten Wartungsmodells (bis Ende Mai)

4. Neues Glossarsystem entwerfen (bis Ende Juni)

5. Beginne mit dem Sammeln von Begriffen und Definitionen aus Netzwerken, teils von Freiwilligen, teils durch Aggregation bereits gesammelter Daten mit Genehmigungen (Juli bis Ende September)

6. Neues Glossarsystem aufbauen (Juli bis Ende September)

7. Glossar in CoLab Slack, Website, Newsletter veröffentlichen und bewerben & andere bitten, es zu teilen und zu verwenden (September)

8. Strategie für die fortgesetzte Betreuung (September)