Um den Research, Education and Training Circle ins Leben zu rufen, der die Mission, Ziele und Aktivitäten dieses aufkommenden Circles ausarbeitet. Im Mittelpunkt steht die Zusammenführung bestehender Ressourcen durch den Aufbau auf Permakulturforschung und die Weiterentwicklung von Permakultur-Bildung und -Schulung, aufbauend auf der wertvollen Arbeit, die in diesem Bereich bereits im gesamten CoLab geleistet wurde. Dies wird zu einer kohärenten Anstrengung, die mit anderen Circles, Projekten und Arbeitsgruppen zusammenarbeitet und kooperiert, um dies zu erreichen.

Teamziele – Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant, Zeitgebunden, im Einklang mit der Vision, Mission und den Zielen des International Permaculture CoLab und im Rahmen dieses Zuschusses

Wir sind zusammengekommen, um den Forschungs-, Bildungs- und Trainingskreis ins Leben zu rufen und die Mission, Ziele und Aktivitäten des Kreises auszuarbeiten. Wir haben einige Ideen dazu und hatten bereits einige Gespräche und Kreistreffen.

Wir werden ein etablierter Kreis wie der Digital and Funding Circle werden und Möglichkeiten in den Bereichen Forschung, Bildung und Ausbildung schaffen. Wir werden bestehende Ressourcen zusammenführen, indem wir auf der Permakulturforschung aufbauen und die Permakultur-Ausbildung und -Schulung vorantreiben, aufbauend auf der wertvollen Arbeit, die bereits in diesem Bereich im gesamten CoLab geleistet wurde. Dies wird zu einer kohärenten Anstrengung, indem wir mit anderen Kreisen, Projekten und Arbeitsgruppen zusammenarbeiten, um dies zu erreichen.

Wir bitten um Ihre Unterstützung, um einen Teil des Inkubationsprozesses zu finanzieren, der eine große Anzahl von ehrenamtlichen Stunden erfordert.

Aufbauend auf einem Jahr Vorarbeit; Interviews, Umfragen, einer Bedarfsanalyse und einer Datenbank indigener Permakulturpraktiken, geht dieses Projekt vom Zuhören zum Handeln über. Diese frühere Phase brachte auch eine Gruppe indigener Permakulturpraktiker mit dem CoLab zusammen. Was aus diesem Prozess deutlich hervorging, ist, dass das CoLab zwar einen erheblichen Wert hat, seine Ressourcen aber nicht so strukturiert sind, dass sie für Praktiker, die neu in diesem Bereich sind, insbesondere für diejenigen, die außerhalb institutioneller Rahmenbedingungen arbeiten, leicht zugänglich sind. Der Reichtum an Werkzeugen, Schulungen und Gemeinschaftsverbindungen des CoLab kann ohne einen strukturierten Einstiegspunkt verloren gehen.
Dieses Projekt reagiert direkt auf diese Erkenntnis, indem es vier Live-Sitzungen entwirft und durchführt, die jeweils einen spezifischen und wiederkehrenden Bedarf von indigenen Praktikern adressieren, der mit dem Angebot des CoLab übereinstimmt. Ziel ist es, die Wirkung dieser Projekte durch Ressourcenabgleich und Schulungen zu verstärken.
Sitzung 1: Orientierung und Klarheit behandelt ethische digitale Werkzeuge, macht Praktiker mit dem CoLab-Raum vertraut, stellt Networking-Normen vor und klärt Ihr Projekt. Die Teilnehmer lernen, wie sie den Gemeinschaftsraum nutzen können, um Unterstützung zu erhalten, Verbindungen aufzubauen und zu artikulieren, was sie benötigen und was sie anbieten. Sie erfahren auch, warum Open-Source-Tools mit indigenen Philosophien übereinstimmen und welche Werkzeuge das CoLab den Mitgliedern anbietet.

Sitzung 1: Orientierung und Klarheit behandelt ethische digitale Werkzeuge, macht Praktiker mit dem CoLab-Raum vertraut, legt Netzwerkstandards fest und klärt Ihr Projekt. Die Teilnehmer lernen, wie sie den Gemeinschaftsraum nutzen können, um Unterstützung zu erhalten, Verbindungen aufzubauen und zu artikulieren, was sie brauchen und anbieten. Sie erfahren auch, warum Open-Source-Tools mit indigenen Philosophien übereinstimmen und welche Werkzeuge das CoLab seinen Mitgliedern anbietet. 

Sitzung 2: Ethisches Marketing und Wirkungskommunikation baut auf der in Sitzung 1 entwickelten Klarheit auf. Ausgehend von der Aufzeichnung des Trainings für ethisches Marketing hebt diese Sitzung die praktischen Wege hervor, wie die CoLab Praktiker bei der Sichtbarkeit unterstützen kann: durch den Newsletter, verbündete Partnerschaftswege und Beiträge von Inhalten oder Videos an das Kommunikationsteam. Klare Richtlinien werden dafür bereitgestellt, was Inhalte sowohl angemessen als auch strategisch macht, damit Praktiker ihre eigenen Projekte vorantreiben und gleichzeitig sinnvoll zur CoLab als Ganzes beitragen können. Die Sitzung befasst sich auch mit der Kommunikation von Auswirkungen und wie die Verankerung Ihrer Arbeit in Wirkungsnachweisen Sie darauf vorbereitet, besser für eine Finanzierung gerüstet zu sein.

Sitzung 3: Finanzielle Bereitschaft und Ressourcen adressiert einen der am häufigsten geäußerten Bedarfe aus der Forschungsphase. Wichtig ist zu betonen, dass das CoLab kein Geldgeber ist, aber es verfügt über eine Finanzierungsdatenbank und Schulungen zur Finanzierungsbereitschaft. Diese Sitzung bietet praktische Anleitungen zu den verschiedenen Finanzierungsformen, die Praktiker verfolgen können, zur Navigation in der Finanzierungsdatenbank des CoLab und zur Nutzung der anderen verfügbaren Werkzeuge zur Stärkung von Förderanträgen und der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit.

Sitzung 4 – Denkweise und Führung konzentriert sich darauf, wie man internationale Räume angeht, Selbstvertrauen, Durchsetzungsvermögen und klare Kommunikation. In dieser Sitzung geht es darum, wie Praktiker mit einer tief verwurzelten indigenen Denkweise agieren und diese Erdung nutzen können, um die Räume, die sie betreten, zu verändern und zu transformieren, anstatt sich in sie einzufügen. Es geht darum, Autorität und Präsenz in Räumen zurückzugewinnen, die historisch gesehen nicht mit indigenen Praktikern im Hinterkopf konzipiert wurden.

In allen vier Sitzungen stehen indigene Stimmen im Mittelpunkt; nicht als Fallstudien, sondern als Mitwirkende, Co-Leiter und Wissensvermittler. Diese Live-Gespräche schaffen Raum für Praktiker, ihre Geschichten und Erfahrungen direkt innerhalb der CoLab-Community zu teilen. Die Absicht ist nicht einfach, zu informieren, sondern echte, dauerhafte Verbindungen aufzubauen, damit sich mehr Praktiker aufgerufen fühlen, sich im Laufe der Zeit der Community anzuschließen, beizutragen und mit ihr zu wachsen. Die Sitzungen sind so konzipiert, dass sie replizierbar sind und einen Onboarding-Pfad schaffen, der zukünftige Kohorten indigener Praktiker unterstützen und die Reichweite und Relevanz von CoLab selbst stärken kann.

Eine Podcastreihe, die über Permakultur-Konvergenzen informieren, teilen und ein Archiv darüber erstellen möchte und wie die bloße Existenz des CoLab mit diesen realen Veranstaltungen verbunden ist, die versuchen, den Schwung in einer sich ständig verändernden, schnelllebigen Welt aufrechtzuerhalten. Unser Team wird verschiedene Schlüsselfiguren der Permakultur-Bewegung interviewen, mit dem Ziel, ihre Reisen zu teilen, Zeugnisse zu sammeln und erneut den Fall für Kohärenz in der globalen Bewegung anzubieten. 

Dieses Projekt wird eine Konversation mit Organisationen eröffnen, die mit Permakultur übereinstimmen, um zu untersuchen, wie bestehende Karten und Datensätze verknüpft werden können. Damit werden Zusammenarbeit unterstützt, Doppelarbeit reduziert und die Bewegung und ihre Verbündeten weltweit sichtbarer und zugänglicher gemacht. Letztendlich hilft es Gemeinschaften, die vielen Initiativen des Wandels zu erkennen, alle auf einer gemeinsamen Karte. Dies baut auf wichtigen Arbeiten auf, die bereits für die bestehende Global Permaculture Map entwickelt wurden, und beinhaltet deren Umzug auf eine Plattform, auf der die Hosting-Kosten gedeckt sind, was zur Reduzierung laufender Ausgaben beiträgt und gleichzeitig die langfristige Nachhaltigkeit sichert.

Die aktuelle Karte finden Sie unter https://map.perma.earth/

Details zum vorherigen Projekt, das es hervorgebracht hat, finden Sie unter https://perma.earth/project/global-permaculture-movement-map/

Permakultur verfügt über ein gut entwickeltes Wissen zur Gestaltung von Land und Ökosystemen, aber es gibt weitaus weniger, das die Gestaltung von Permakultur-Unternehmen und -Organisationen leitet. Im letzten Jahr begann das Team "Mapping Permaculture Business Models", diese Lücke zu schließen. Wir interviewten erfolgreiche Permakultur-Unternehmer, entwickelten eine Reihe von Archetypen, die von der Natur inspiriert sind, und bauten einen Rahmen, der die acht Formen von Kapital und Flussgrößen als ein lebendigeres Modell zum Verständnis des Designs von Permakultur-Unternehmen nutzt. Wir formatierten dies dann zu einem Handbuch und einem visuellen Modell, das Sie finden können hier

Dieses Jahr kehren wir zurück, um diese Arbeit zu vertiefen. Zuerst führt das Kernteam kollaborative Design-Sitzungen durch, um die Archetypen und das Geschäftsmodell-Framework zu verfeinern und zu erarbeiten, wie die drei Permakultur-Ethiken in das Modell integriert sind und wie die acht Formen von Kapital tatsächlich darin fließen. Zweitens holen wir die interviewten Fachexperten wieder dazu, um gemeinsam mit der Arbeit zu beginnen, die Ergebnisse zu durchleuchten und ein tieferes gemeinsames Verständnis zu entwickeln. Drittens formatieren wir die bestehende Forschung in praktischere und verdaulichere Ressourcen um, einschließlich Design-Aktivitäten, die Menschen nutzen können, um das Framework auf ihre eigenen Kontexte anzuwenden.

Das Ziel ist hier, von der Theorie in die Praxis zu gelangen und die Erkenntnisse so einzubringen, dass Permakultur-Kleinstunternehmen überleben und florieren können. Unser Name ‘The Permaculture Business Lab’ spiegelt diese Absicht wider, einen Raum für gemeinsames Lernen und Experimentieren zu eröffnen.

Bonusziele: Mentoring- und Q&A-Bereiche für CoLab-Mitglieder: Entwicklung eines Modells zur Öffnung der im letzten Jahr mit Praktikern besprochenen Mentoring-Routen und Durchführung von Q&A- und Mentoring-Zeiten für CoLab-Mitglieder, die tiefer einsteigen möchten.