Communication, sensibilisation et engagement

par charliewilson | 12 mai 2023

Communication, sensibilisation et engagement

Le projet de communication, de sensibilisation et d'engagement est très vaste et de grande envergure.

Il a plusieurs objectifs ;

Améliorer la communication au sein du CoLab et des réseaux associés. Mettre en relation des individus et des organisations. Essayer de créer un sentiment d'appartenance.
Effectuer des recherches sur les pratiques et les processus de tissage en réseau, du niveau local au niveau international.
Mettre l'accent sur le tissage de réseaux, en particulier en proposant des formations inter-réseaux et des événements de partage des connaissances.
Faire un travail de vulgarisation du CoLab auprès d'un public plus large de permaculteurs. Cela permettra d'attirer l'attention sur le travail que nous faisons au CoLab et sur les ressources que nous offrons.
Prototyper la mise en place de réseaux nationaux et régionaux afin de soutenir le CoLab et le mouvement plus large de la permaculture. L'objectif est de rapprocher les projets entre les biorégions grâce à des ressources et à un engagement intercommunautaire.

Financement de 21 000 GBP par le biais des prochaines étapes

2025 communications officer role was added to the team, increasing the budget by £3400

STATUT : en cours



L'équipe

Kate Swatridge - recherche, sensibilisation
Charlie Wilson - communication, rédaction, chargé de mission
Hans Ryding - recherche, sensibilisation
Aimee Fenech - formation et soutien, sensibilisation
Siobhan Vida Ashmole – June 2025 and onward, communication strategist



Zone

Tissage de réseaux, Diversité, participation et engagement, Projet Next Steps

objectifs 2023

Objectif 1 : Identifier nos publics et les classer par ordre de priorité pour la première partie du travail sous forme de prototype. Jusqu'au mois d'août.

Objectif 2 : Élaborer un/des persona(s) pour les publics prioritaires identifiés. Jusqu'à la fin du mois d'octobre.

Objectif 3 : Recueillir des informations sur les services, les cercles et les projets de la colab afin de mettre à jour le site web - qui servira de base au programme de sensibilisation - travail en cours jusqu'à la fin de l'année.

Objectif 4 : Rassembler les informations sur les actions de sensibilisation en cours. Jusqu'à la fin de l'année.

Objectif 5 : Recueillir les commentaires et l'accord des équipes concernées sur les mises à jour des pages du site web, y compris les pages du cercle, les services, les ressources et l'intégration. Jusqu'à la fin du projet.

Objectif 6 : Rédiger des bulletins d'information mensuels. Publication semestrielle de pages web nouvelles et modifiées (projets, services, ressources, etc.).

RÉSULTATS 2023

Objectif 1 : Cela a été fait. Une taxonomie a été créée.

Objectif 2 : Nous avons identifié plusieurs personas et les plus importants à cibler. Des pages Persona ont été créées sur le site web, s'adressant à chaque persona avec une "voix" différente et leur proposant des liens différents. Elles doivent être revues et finalisées.

Objectif 3 : Une refonte majeure du site web a été réalisée. Cette tâche a mobilisé une grande partie de notre temps et de notre budget pour l'année. On s'est rendu compte que le site web allait être un outil majeur pour le travail de sensibilisation et qu'il nécessitait beaucoup de travail. Ce travail se poursuivra au cours de la deuxième année du projet, mais dans une moindre mesure. Des pages sur les services ont été ajoutées. Une page de ressources a été ajoutée. Les pages sur les cercles sont à jour. Les pages consacrées aux projets ont toutes été mises à jour et de nouveaux projets ont été ajoutés.

Objectif 4 : Je ne suis pas sûr que cet objectif ait été atteint. Il sera ajouté aux objectifs de l'année 2.

Objectif 5 : Le consentement a été obtenu et les équipes ont donné des nouvelles. Il s'agissait parfois d'une tâche difficile qui nécessitait beaucoup de suivi.

Objectif 6 : Les bulletins d'information mensuels ont tous été achevés et envoyés dans les délais. De nombreuses nouvelles pages web ont été publiées. Certaines d'entre elles seront ajoutées à l'onglet ressources ci-dessous.

objectifs 2024

Objectif 1: Améliorer la communication au sein du réseau (CoLab) et à l'extérieur pour relier les individus et les organisations.

1a. Writing monthly newsletters.

1b. Releasing new and edited webpages (projects, services, resources, etc.), on a half yearly basis.

1c. Add adhoc events and job openings as request in #colab-communications-engagement.

1d. Quarterly roundup of NS project updates.

1e. Representation in the General Circle monthly meetings (good for weaving).

1f. Video to introduce CoLab.

Objectif 2: Recherche d'engagement dans les pratiques et processus de tissage de réseaux, du niveau local au niveau international, en se concentrant sur l'identification des besoins.

2a. Picture forming – What is the objective of this exercise? – Who is engaging (with CoLab) and how are they engaging (from inside / outside). How and what are we measuring? How do non-engagers (with CoLab) engage with one another and with resources (more generally) (so that we can work out how to help them engage with CoLab resources). What are the needs of different users? Output useful to this team and others.

2b. Plan work according to outcomes of picture forming and needs and according to budget allocation.

Objectif 3: Travail de vulgarisation du CoLab auprès d'un public plus large dans le domaine de la permaculture.

3a. Review persona work from year 1.

3b. Collate information from around the colab about services, circles and projects in order to update the website – to be used as a basis for the outreach package – ongoing work.

3c. Collate information about current outreach.

3d. Collate feedback and consent from relevant teams on updates to the website pages, including circle pages, services, resources and onboarding.

3e. Finish work on the website started last year (review and implement).

3f. Write outreach pieces to be published in permaculture magazines / social media and network websites & mailing lists. (what’s our aim? Increase membership, join mailing list, or increase engagement with resources).

3g.Mail out to target organisations by persona type. (collate email list, draft copy of email, possibly translate to eg. Spanish).

3h. Publish and curate resources from NS and other working groups artefacts.

3i. Set up Outreach Database (and use for prioritising, categorising, tracking etc).

Objectif 4: Prototypage de réseaux nationaux et régionaux/autres pour soutenir les mouvements de permaculture plus larges et le CoLab.

4a. Outreach prototype with Nordic permaculture (capped budget as per slack convo about this at 22 hours).

4b. Outreach meetings with external community network eg. EUPN.

Objectif 5: Tissage de réseaux et développement du travail entamé avec le renforcement des capacités, en particulier la formation inter-réseaux et les événements de partage des connaissances.

5a. Training to CoLab members who wish to represent CoLab / promote services.

5b. Representation in the General Circle monthly meetings (good for weaving).

Outcomes 2024

Objectif 1: Améliorer la communication au sein du réseau (CoLab) et à l'extérieur pour relier les individus et les organisations.

1a. The monthly newsletters have been published every month, on time. It has new sections promoting diversity, and both an engagement and events section.

1b. There are new “About permaculture pages” that have been added to the website. There are web pages now for Learn services, Funding services, and Digital services. The project pages were updated in September and will be updated again in December. A page of downloadable resources has been added to the website. A CoLab blog page has been added. Other web pages receive reviews and updates when needed.

1c. These are included on the website, and now also on the newsletter.

1d. These have been completed and published in a timely manner. The Q4 roundup will be produced in December.

1e. Charlie attended General Circle meetings each month.

1f. This has been completed. There were contributions from several CoLab members. Charlie did a lot of recording and Hans did the editing.

Objective 2. Research ‘engagement with network weaving practices and processes’ from local to international, focusing on pinpointing needs. –

2a. A quick picture-forming exercise revealed that for this objective, we want to find good ways to reach permaculture people and projects on the ground so that we share the wealth of resources, events and services offered by the International Permaculture CoLab. We designed and published a survey to find out how permaculturists communicate. Analysis of responses is in progress, with a report coming soon.

Objectif 3: Travail de vulgarisation du CoLab auprès d'un public plus large dans le domaine de la permaculture.

3a. This has been completed. The persona pages are active on the CoLab website and will be used for outreach work when sending emails etc.

3b. This work is done on an ongoing basis.

3c. A document reporting the current situation was collated and subsequently a marketing strategy document was produced and published.

3d. This work has been done and is ongoing.

3e. This has been completed.

3f. This has been started. We are in communication with Permaculture magazine and plan to produce articles next year. We are also surveying CoLab members about which platforms they use.

3g. This has been done. We sent an email to permaculture associations in Europe and Australia. So far there was no response.

3h. This work is being done and is ongoing.

3i. Initial version has been created, further updates are planned.

Objectif 4 : Prototyping to bring in national and regional/other networks to support the wider permaculture movements & the CoLab

4a: Contact was made and the results were collected as a case study, however the outreach was not successful in getting any new customers or members. Primarily because we overestimated how developed the organisations were. Outreach with EUPN was very successful and now we have a relationship going between Digital Circle and EUPN.

4b: Participated in skillshare sessions on behalf of Pemaculture CoLab in a session about digital permaculture organised by EUPN – we are getting better at cross collaboration since then.

Objectif 5 : Network weaving and building on the work started with capacity plus in particular cross network training and knowledge sharing events.

5a: We have been designing training for CoLab members who wish to represent CoLab in their other networks. To be delivered in Year 3 (CoLab Champions).

5b: This has been ongoing with positive feedback from other circles to the work done within this project.

objectives 2025

Objective 1: Communication strategy development and implementation (including recruit a communications strategist)

1a. Recruitment of a communication strategist.

1b. Development of a communication strategy for the CoLab – includes onboarding.

1c. An implementation plan and actions within the strategy.

Objective 2: Enhance communication within the (CoLab) network and externally to connect individuals and organisations (including a website review – for maintenance of website content post-2025)

2a. E-mails and slack posts to keep Next Steps members updated – including quarterly updates.

2b. Review of website content for post-2025 by October 2025
Checking in that people have access and are offered training by the Digital Circle to update their own project pages.

2c. Keep the project pages updated – so that they can be used to promote the project to a potential funder in the future.

2d. The events page. We need more events to increase engagement. As a prep work – update the aligned network page. Email out to allied networks to invite / prompt them to submit events.

Write a monthly “submit your public events here” message on Slack (hand over to an active team member when unavailable).

Objective 3: Bring attention to the work and wealth of resources available for the wider permaculture movement from the CoLab

3a. Focus on promoting the existing assets on the Downloadable Resources page and on getting more people to download them. We need to improve the names & descriptions of the resources and to add a monthly featured resource on the CoLab newsletter and LinkedIn.

3b. Social media campaigns – make them more relevant to CoLab work and permaculture when possible. Currently existing social media campaigns are: promoting the CoLab web pages, a climate action campaign, a diversity campaign, significant dates, and sharing newsletter items.

3c. Monthly newsletters. Newsletter archive page updated.

3d. Outreach to external parties. Review our outreach efforts from last year, such as reaching out to Permaculture magazine and decide which to finish and continue.

Objective 4: Cross network training and knowledge sharing events (CoLab Champions)

4a. Review the design document prepared in 2024 and update and improve it as necessary.

4b. Schedule and do the training for the new CoLab champions.

Outcomes 2025

Objective 1: Communication strategy development and implementation (including recruit a communications strategist)

1a. Finished. The role was advertised on various outreach channels. There were two applicants. One of which was interviewed. After a discussion within the team: Vida Ashmole was hired as the communications strategist. The deciding factor was her extensive previous experience both with marketing strategy and within the CoLab.

1b. Ongoing. A first version of the communication has been published containing: LinkedIn Strategy, YouTube Strategy, Newsletter, Co-Marketing Partnerships, PR Campaign, Microenterprises Services, Membership, AI Strategy, Internal Partnerships, Branding, Best Practices and Maintenance.

1c. Ongoing.

Objective 2: Enhance communication within the (CoLab) network and externally to connect individuals and organisations

2a. Ongoing. All quarterly updates have been sent out in a timely manner.

2b. Ongoing. We have reviewed the funding circle pages, and created new drafts. Further work is pending more information and feedback from the funding circle. All teams have been given access to update their project pages on the perma.earth website.

2c. Ongoing. Project pages are currently being updated.

2d. The Allied Network page has been updated. An email and Slack message has been sent out to Allied Partners to encourage them to post their events. Events from external sources have been added to the Events page to fill it up and make it look more appealing. A monthly message needs to be sent out on Slack to remind people to use the Events page, so far this has not been done.

Objective 3: Bring attention to the work and wealth of resources available for the wider permaculture movement from the CoLab

3a. The Downloadable Resources page has been thoroughly updated. A “Resource of the month” has been added to the newsletter and to the LinkedIn.

3b. All of the content for the current social media campaigns has been created. They are being scheduled on LinkedIn. The comms strategist may add some new campaigns.

3c. The monthly CoLab newsletter has been released each month in a timely manner. It includes content from the CoLab and our allied network. It includes a diversity and decolonization piece and a resource of the month. It also includes events and engagement opportunities.

3d. Ongoing. We intend to write an article for the autumn issue of Permaculture Magazine, due on Aug 15^th.

Objectve 4: Cross network training and knowledge sharing events (CoLab Champions)

4a. Finished. Document has been reviewed and updated. Possibly will be updated further following the finished training to reflect learnings etc. from there.

4b. Finished. A CoLab Champions training was completed on 6^th of May with a number of participants, who are now officially CoLab champions (Yay!)

ressources créées

Taxonomie du mouvement permaculturel

Mise à jour de l'historique de la page du site web du CoLab

Les pages du projet restent pertinentes et actualisées

Nouveau - page de ressources téléchargeables

Nouveau - page sur les services numériques

Nouveau - page des services de l'équipe d'apprentissage

Mise à jour de la page sur les services du cercle de financement

Mise à jour de la page des événements

Nouveau - page d'accueil

Mise à jour de la page d'accueil avec des liens vers les pages "persona".

Downloadable Resources Management Process

Permaculture Comms Survey Questions

Yearly Comms Calendar Important Dates

Case Study: Nordic Permaculture Academy

Which Permaculture Communication Platforms do People Use – Survey

Downloadable Resources Impact and Reach – Survey

CoLab Marketing Content Policy

Outils d'engagement et lignes directrices marketing

Introduction to the CoLab video

liens de contact

contact@perma.earth

En rapport

Aucun résultat

La page demandée est introuvable. Essayez d'affiner votre recherche ou utilisez le panneau de navigation ci-dessus pour localiser l'article.

Badges ouverts / Projet ICAAFs

par charliewilson | 12 mai 2023

Badges ouverts / Projet ICAAFs

Nous visons à développer et à renforcer un système d'accréditation décentralisé qui permet aux prestataires de formation, aux permaculteurs, aux agriculteurs et aux praticiens de la restauration des écosystèmes, ainsi qu'à l'ensemble du secteur de la régénération, de délivrer des certificats sous la forme de "badges ouverts", tout en fonctionnant comme un réseau unificateur pour l'éducation régénératrice.

Ces badges peuvent remplacer les diplômes universitaires, les certifications de qualité telles que "biologique" ou "commerce équitable", les certificats de participation à des événements, et créer des flux entièrement nouveaux tels qu'une plus grande reconnaissance de l'apprentissage par l'expérience, une meilleure reconnaissance des pratiques d'apprentissage autochtones, et de nouveaux processus de suivi et d'évaluation pour les projets de permaculture foncière ou sociale/communautaire.

L'un des résultats potentiels les plus intéressants du projet iCAAFS est la possibilité pour les apprenants de transférer des qualifications au sein de l'écosystème iCAAFS de prestataires de services d'éducation et de formation afin d'obtenir des badges d'étape de type "diplôme" ou "grade" qui reconnaissent le parcours d'apprentissage tout au long de la vie d'un individu et/ou d'une communauté. Cet objectif nécessite l'engagement d'un certain nombre de partenaires clés, mais nous avons l'intention de tester un prototype de qualification d'étape d'ici la fin du cycle de vie de ce projet.

L'iCAAFS est fermement ancré dans l'éthique de la permaculture, les pratiques régénératives ainsi que l'intention d'embrasser les formes indigènes et décoloniales de désapprentissage et de connaissance.

L'iCAAFS est actuellement développé sous la forme d'un prototype minimum viable qui comprend une documentation de base sur la philosophie et l'utilisation, la conception de prototypes de badges, l'utilisation de la plateforme, un plan d'affaires de base et l'essai de la technologie nécessaire à la mise en œuvre.

Nous déployons actuellement l'iCAAFS auprès de parties prenantes représentant les cas d'utilisation les plus divers que nous puissions imaginer, afin de tester ses limites et de découvrir de nouvelles possibilités, ainsi que de concevoir la documentation détaillée et la stratégie avec les utilisateurs finaux. Nous sommes également en train de développer et de lancer un cours d'intégration de l'iCAAFS afin de rationaliser le processus de dé/apprentissage pour les nouveaux concepteurs et émetteurs de badges.

Nous avons l'intention de mettre en place un conseil consultatif composé de leaders indigènes et décoloniaux pour informer de la direction et de la philosophie du projet iCAAFS. Les partenaires, les émetteurs d'insignes et les fournisseurs d'éducation et de formation non formelle seront invités à participer, à créer des groupes de travail autonomes et à proposer des conceptions/projets pour l'iCAAFS dans une perspective à long terme. Pour ce faire, nous devons cocréer une conception organisationnelle participative fonctionnelle et une gouvernance.

Financement de 15 000 GBP par le biais des prochaines étapes

STATUT : en cours



L'équipe

Siobhan Vida Ashmole, Andrew Langford

Responsable du rapport : Siobhan Vida Ashmole



Zone

Formation et eLearning, Projet Next Steps, Projet de permaculture de base

Objectifs 2023

1. Inscrire 2 à 5 partenaires d'études de cas au programme iCAAFS.

2. Documenter le processus d'accueil et de développement des badges avec chaque nouveau partenaire d'étude de cas, obtenir un retour d'information précoce et fréquent, affiner ce processus en une étude de cas qui peut être partagée à des fins de formation et d'éducation.

3. Élaborer une documentation détaillée sur l'accueil et la concevoir en retour avec les partenaires initiaux.

4. Identifier le lieu du cours de formation afin d'en optimiser la portée et l'impact.

5. Élaborer et lancer un cours de formation à l'accueil des nouveaux arrivants.

6. En collaboration avec les leaders initiaux de l'éducation autochtone, BIPOC et décoloniale, créer un ensemble d'objectifs et de lignes directrices pour le conseil consultatif afin d'attirer des membres.

7. Élaborer une stratégie de financement pour le conseil consultatif afin de rémunérer équitablement son travail.

RÉSULTATS 2023

L'iCAAFS est actuellement développé sous la forme d'un prototype minimum viable qui comprend une documentation de base sur la philosophie et l'utilisation, la conception de prototypes de badges, l'utilisation de la plateforme, un plan d'affaires de base et l'essai de la technologie nécessaire à la mise en œuvre.

Nous déployons actuellement l'iCAAFS auprès de parties prenantes représentant les cas d'utilisation les plus divers que nous puissions imaginer, afin de tester ses limites et de découvrir de nouvelles possibilités, ainsi que de concevoir la documentation détaillée et la stratégie avec les utilisateurs finaux. Nous sommes également en train de développer et de lancer un cours d'intégration de l'iCAAFS afin de rationaliser le processus de dé/apprentissage pour les nouveaux concepteurs et émetteurs de badges.

Nous avons l'intention de mettre en place un conseil consultatif composé de leaders indigènes et décoloniaux pour informer de la direction et de la philosophie du projet iCAAFS. Les partenaires, les émetteurs d'insignes et les fournisseurs d'éducation et de formation non formelle seront invités à participer, à créer des groupes de travail autonomes et à proposer des conceptions/projets pour l'iCAAFS dans une perspective à long terme. Pour ce faire, nous devons cocréer une conception organisationnelle participative fonctionnelle et une gouvernance.

Objectifs 2024

1. Achever l'inscription de 2 à 5 partenaires d'études de cas dans le programme iCAAFS qui représentent des cas d'utilisation et des champs d'application diversifiés d'ici à mai 2024.

2. Finaliser et lancer le cours de formation à l'intégration d'ici mars 2024. Obtenir un retour d'information de la part des partenaires de l'étude de cas d'ici mai 2024.

3. Développer le contenu du webinaire d'accueil qui sera utilisé pour attirer et inscrire les nouveaux utilisateurs au cours de l'iCAAFS d'ici mai 2024, et par le biais du cours, les inscrire en tant qu'utilisateurs de la plateforme iCAAFS d'ici octobre 2024.

4. Créer des modèles accessibles pour l'intégration avec des modèles de badges (graphiques), des modèles de métadonnées et des modèles de conception de badges (conceptuels) d'ici juillet 2024.

5. Tester et réviser le plan d'entreprise en mai et novembre 2024.

6. Continuer à travailler sur la stratégie de financement de l'iCAAFS dans son ensemble, identifier les possibilités de subventions/de financement en dehors des prochaines étapes et évaluer la pertinence par rapport aux buts et objectifs d'ici mai 2024. Compléter cette stratégie si nécessaire. Demander des fonds pertinents tout au long de l'année.

7. En collaboration avec les premiers responsables de l'éducation régénératrice, créer un ensemble d'objectifs et de lignes directrices pour le groupe de travail sur la gouvernance afin d'attirer des membres. Formaliser une petite équipe de gouvernance initiale d'ici octobre 2024 et organiser des contrôles réguliers (mensuels ?).

8. Développer et lancer le site web de l'iCAAFS indépendamment de Gaia U avec les pages de vente et d'atterrissage respectives pour les différentes offres d'ici décembre 2024.

Outcomes 2024

September Update:

Ce trimestre, nous nous sommes concentrés sur le perfectionnement du cours de conception des badges ouverts, sur la production du contenu du webinaire d'accueil et sur l'introduction de modèles de badges pour la communauté. La décision de parrainer quelques partenaires d'études de cas au cours des 15 à 18 prochains mois a constitué un développement clé de notre modèle d'entreprise. Cette idée est née du constat que des frais partagés, même modestes, pouvaient constituer un obstacle au cours de la première phase de lancement. Ces partenaires testeront le système et fourniront un retour d'information précieux pour la documentation des études de cas.

Nous avons déjà inscrit le collectif de guérisseurs Ikhwelo, un collectif de guérisseurs travaillant sur la défense des droits, la justice sociale, le changement climatique, la permaculture et la conservation de l'environnement en Afrique australe, qui utilisera les badges pour l'adhésion et prévoit d'étendre un système de points pour suivre la participation. Ce partenariat est d'autant plus intéressant qu'il s'inscrit dans le cadre de l'intérêt que nous portons aux savoirs indigènes et au désapprentissage. Nous espérons que ce lien s'étendra à la gouvernance partagée et aux rôles consultatifs.

Pour les membres du CoLab qui ont manifesté leur intérêt mais ne se sont pas encore inscrits, nous sommes ouverts aux collaborations sans partage des frais à ce stade et encourageons les membres à contacter l'équipe de l'iCAAFS ou Vida à l'adresse suivante vida@gaiau.org

December Update:

This quarter has been a period of transition for iCAAFS, which continues to be incubated and co-funded by Gaia University. Following the passing of Liora Adler, co-founder of Gaia University, earlier this year, significant leadership changes have been implemented. Jennifer Morgan stepped in as co-leader of Gaia University in September 2024, with plans to assume full leadership in 2025. This shift has brought renewed governance structures and a leadership board to support iCAAFS in its journey toward becoming a self-sufficient entity by 2026. Plans are also underway to align iCAAFS with a like-minded membership association, ensuring independent governance while leveraging the expertise and network of seasoned educators and designers.

This transition has simplified objectives around governance, funding, and strategic planning, with the advisory board providing robust support to the project.

Key achievements this quarter include:

Adding the iCAAFS website as a downloadable PDF asset, with plans for a live launch next year.
Expanding webinar content and showcasing iCAAFS at the PAB Educator’s Gathering through a presentation on modular education.
Drafting case study partner contracts and engaging in promising discussions with new collaborators.
Finalizing additional course content & publishing a course PDF for the CoLab to further strengthen the onboarding program.

We are excited about the infusion of fresh energy and ideas, even as it introduces short-term adjustments, and look forward to welcoming new contributions from the Gaia University team in the coming year.

Objectives 2025

1. Host a collaborative design session/s with key partners in order to create a prototype high-level ‘Milestone badge’, which contains credentials from multiple stakeholders and un/learning providers, and is based on, in part, Gaia U’s Bachelor’s and Master’s design scheme.

2. Onboard 2-5 new case study members representing diverse use-cases and scopes into the iCAAFS program and collect structured feedback from them on the onboarding process and initial platform usage by 31st October 2025, to identify areas for system improvement.

3. Establish a co-governance structure for iCAAFS by defining roles, responsibilities, and decision-making processes in collaboration with key stakeholders and documenting these in a governance framework document by 30th November.

4. Define and document at least one model for continued CoLab access to iCAAFS badge services after December 2025, outlining the process and any associated requirements, by 31st October 2025.

5. Deliver a presentation to the CoLab community by 31st October 2024, explaining how Colab members can utilise and benefit from iCAAFS badges, including use cases and potential integrations.

Outcomes 2025

September Update

This quarter, we welcomed a new cohort from Green Silk Road. Eight participants from six different organisations across Asia, from the Auroville Foundation to HASAT Coop in Türkiye, took part in an orientation session. They were introduced to iCAAFS, explored how badges can support their projects, and learned to use the tools provided by the iCAAFS team. Participants also joined a Q&A, and received access to the iCAAFS badge creation course, badge templates, and the Open Badge Factory platform. Feedback forms have been shared with the group, and responses are being gathered.

In addition, the preparation, scheduling, and design of the participatory design session for a Modular Milestone Badge have been completed. This session will explore how a modular PDC can be designed using the iCAAFS Open Badge system. Permaculture educators and those interested in modular badges are warmly invited to join:

https://calendar.app.google/iKWkoRWove44PkoV8
When: September 19th, 6:00 PM CET

We remain on track to complete our remaining objectives this year, with strong foundations already in place to bring them to completion.

ressources créées

liens de contact

https://gaiauniversity.org/en/icaafs-open-badges-decentralized-accreditation-for-regenerative-un-learning/

Nous invitons toute personne travaillant dans le domaine de la permaculture et de la régénération et ayant des projets et des offres dans les domaines suivants :

1. Désapprentissage (y compris tous les types de désapprentissage alternatif, indigène, actionnel et expérimental ainsi que les voies plus formelles travaillant sur le climat, les terres et les communautés)

2. Certifications de qualité pour des produits, des projets ou des organisations (par exemple, remplacement de BCorp, biologique, commerce équitable, etc.)

3. Suivi, impact et évaluation

Nous serions ravis d'avoir de vos nouvelles, de vous impliquer dans la conception du code de l'iCAAFS et de voir votre projet utiliser les badges ouverts. Nous invitons tout particulièrement les aînés issus de milieux décoloniaux-indigènes et les prestataires de services d'apprentissage, de S&E et de certification qui souhaitent et peuvent contribuer à l'ensemble du projet, à nous contacter pour discuter des possibilités de participation.

Vous pouvez contacter la responsable du projet, Siobhan Vida Ashmole, à l'adresse suivante vida@gaiau.org

En rapport

Aucun résultat

La page demandée est introuvable. Essayez d'affiner votre recherche ou utilisez le panneau de navigation ci-dessus pour localiser l'article.

Digital Circle Fourniture de services au CoLab

par charliewilson | 12 mai 2023

Digital Circle Fourniture de services au CoLab

Fourniture de services techniques, d'hébergement et d'accès à des outils éthiques

Financement de 9 050 GBP pour les prochaines étapes

STATUT : en cours



L'équipe

Ewan Findley, Aimee Fenech

Responsable du rapport : Aimee Fenech



Zone

Maintenance du CoLab, projet Next Steps

objectifs 2023

1. Établir la facture pour les services existants qui doivent être renouvelés en 2023.

2. Maintenir les services opérationnels, effectuer des mises à jour, des sauvegardes, dépanner si nécessaire.

- Cela inclut les comptes Nextcloud pour les équipes du projet Next Steps et d'autres groupes de travail du CoLab.

- assurer le bon fonctionnement de perma.earth, y compris le dépannage, la maintenance

- le maintien du fonctionnement de Slack ou d'un outil de communication alternatif

- maintien des adresses électroniques existantes utilisées par colab communications

3. Sensibilisation accrue des participants au CoLab aux outils numériques.

RÉSULTATS 2023

Nous avons mis au point une méthode sécurisée et résistante pour gérer les identifiants, les références de compte et les mots de passe de notre équipe afin de pouvoir gérer cela en tant qu'équipe dans le cadre de nos modèles de travail asynchrones à temps partiel.

Nous avons de nouvelles offres passionnantes sous la forme d'applications FOSS que nous devons faire connaître largement par le biais du CoLab et des réseaux associés afin que nous puissions tous en bénéficier.

Nous avons réussi à apporter un soutien rapide aux membres du CoLab qui dépendent des services du cercle numérique.

objectifs 2024

1. Établir la facture pour les services existants qui doivent être renouvelés.

2. Maintenir les services opérationnels, effectuer des mises à jour, des sauvegardes, dépanner si nécessaire.

- Cela inclut les comptes Nextcloud pour les équipes du projet Next Steps et d'autres groupes de travail du CoLab.

- assurer le bon fonctionnement de perma.earth, y compris le dépannage, la maintenance

- le maintien du fonctionnement de Slack ou d'un outil de communication alternatif

- maintien des adresses électroniques existantes utilisées par colab communications

3. Sensibilisation accrue des participants au CoLab aux outils numériques

outcomes 2024

Un membre de l'équipe se retire et un autre est en cours d'intégration.

Nous continuons à fournir au CoLab des services tels que les courriels, l'hébergement web, nextcloud et openproject pour les projets financés. Après un examen des performances et des commentaires des utilisateurs, nous allons mettre fin à openproject et tester un nouvel outil au cours du prochain trimestre avant de passer à leantime.

Nous avons aidé l'offre de communication et l'équipe de communication et d'engagement dans leurs efforts pour mettre à jour le site web.https://perma.earth/

objectives 2025

• Put together the invoice for existing services due for renewal

• Maintain services up and running, run updates, backups, troubleshoot as needed –
◦ this includes Nextcloud accounts for Next Steps Project teams and other CoLab working groups
◦ keeping perma.earth up and running including troubleshooting, maintenance, hosting transfer from Collective tools to DC Services
◦ keeping slack up and running or an alternative communications tool
◦ keeping up existing email addresses used by colab communications
◦ keeping up baserow for NS project

• Increased digital tool awareness for CoLab participants (includes demos)

• Team reporting

2025 outcomes

September Update

We are continuing to provide the services to the CoLab.

ressources créées

liens de contact

digitalcircle@proton.me

En rapport

Aucun résultat

La page demandée est introuvable. Essayez d'affiner votre recherche ou utilisez le panneau de navigation ci-dessus pour localiser l'article.

Soutien à l'impact et à l'évaluation des projets communautaires de permaculture

par charliewilson | 12 mai 2023

Soutien à l'impact et à l'évaluation des projets communautaires de permaculture

Ce projet offre un soutien à plusieurs projets communautaires de permaculture qui souhaitent améliorer la façon dont ils évaluent leur travail et son impact.

Nous travaillons avec les projets participants pour identifier les domaines sur lesquels ils veulent travailler, convenir d'un parcours pour effectuer ce travail qui sera soutenu par des documents et des cours en ligne, un coaching individuel, des ateliers en petits groupes et un apprentissage de pair à pair par le biais d'un forum communautaire.
Comprendre et évaluer l'impact peut aider les projets à améliorer leur travail, à accéder à des financements plus nombreux et de meilleure qualité, et à contribuer à une base de données collective sur l'impact des projets de permaculture.

Des travaux antérieurs ont montré que de nombreux projets communautaires de permaculture savent qu'ils devraient mesurer leur impact et effectuer un suivi et une évaluation, mais qu'ils ont besoin d'aide pour démarrer. Ce projet aidera directement jusqu'à dix projets et utilisera les enseignements tirés pour développer un soutien plus large dans ce domaine.

Financé à hauteur de 9 900 GBP par les prochaines étapes

STATUT : en cours



L'équipe

Kate Swatridge, Aimee Fenech

Responsable du rapport : Kate Swatridge



Zone

Tissage de réseaux, prototypage, projet Next Steps

objectifs 2023

1. Concevoir le programme d'aide aux clients ("l'offre").

2. Définir les critères d'éligibilité pour les projets des clients et le processus de sélection.

3. Créer un formulaire de demande.

4. Rédiger un projet de mandat / d'engagement pour que les projets des clients y adhèrent.

5. Communiquer (annoncer) l'offre et inviter les candidats à postuler.

6. Sélectionner les trois premiers projets de clients.

7. première réunion avec chaque projet, identification des besoins. Rechercher l'engagement de l'équipe dirigeante.

8. Rechercher, planifier et co-concevoir un parcours pour eux, prêt à commencer au début de l'année 2024.

9. Identifier les possibilités de cumul entre les trois projets et leurs besoins.

10. Intégrer les parcours individuels dans un plan de travail unique pour l'équipe de projet du groupe 8.

11. Conception et mise en place d'un système de micro-subventions. Critères et éléments pouvant faire l'objet d'une demande, modalités de candidature, processus de consentement, versement des fonds (10 paiements sur 3 ans).

12. Gestion de projet, administration et rapports.

RÉSULTATS 2023

Ce projet n'a pas encore démarré, au-delà de la planification initiale du projet. Cela était prévu et est dû aux contraintes de capacité de l'équipe. Le travail commencera sérieusement en septembre.

Ce projet offrira un soutien personnalisé à plusieurs projets de permaculture qui souhaitent commencer ou améliorer leur évaluation et leur étude d'impact. Il pourra s'agir d'un soutien personnalisé, d'un accès à des cours en ligne et d'ateliers de groupe. Plus de détails à venir. Si vous travaillez avec un projet qui serait intéressé par ce service, veuillez nous contacter. Il y aura un processus de candidature/sélection en fonction du niveau d'intérêt. Le service sera gratuit pour les projets mais nécessitera un engagement en termes de temps et d'enthousiasme !

objectifs 2024

1. Communiquer (annoncer) l'offre et inviter les candidats à postuler.

2. Commencer à travailler sur quatre à six nouveaux projets de clients d'ici septembre 2024.

3. Continuer à travailler avec les clients existants tout au long de l'année ou jusqu'à ce qu'ils se sentent prêts à arrêter, si cela se produit plus tôt.

4. Documenter les enseignements tirés des engagements et identifier les opportunités (au sein du CoLab et en dehors), dans un journal d'apprentissage du projet, d'ici à décembre 2024 (à poursuivre en 2025).

5. Chercher activement à intégrer, à apprendre et à croiser les efforts avec d'autres initiatives connexes, par exemple Permaculture Impact, Next Step MEL Research work, etc. En cours.

6. Inviter les clients à demander des micro-subventions, le cas échéant.

7. Rédiger des études de cas pour les sites web perma.earth et Permaculture Impact.

Outcomes 2024

Nous travaillons actuellement avec deux projets clients, l'un en République démocratique du Congo et l'autre au Malawi, et d'autres sont en cours d'élaboration. Chacun de ces projets suit sa propre voie pour évaluer son travail, découvrir et communiquer son impact. Avec l'un des clients, nous nous réunissons chaque semaine en ligne avec des "devoirs", tandis qu'avec l'autre, nous travaillons de manière plus organique via WhatsApp et un dossier numérique partagé. Nous utilisons certains outils et ressources existants en matière d'évaluation et d'impact, et créons de nouvelles approches selon les besoins.

Cette équipe de projet apprend activement tout au long des engagements et documente l'apprentissage, l'innovation et les défis. Nous travaillons en étroite collaboration avec le projet Permaculture Impact.

December update:

We have continued to work with Nutritious Trees project in DRC and Malawi Schools Permaculture Clubs to design their evaluation plans. We have been integrating with the Permaculture Impact project to develop data collection tools for these projects, which will be made available for other projects to use via PI. Examples are a simple food diary and food availability chart, both of which are suitable for people with low education levels and easily translatable to local languages by local project teams. We’ve also been working with MSPC to test a free digital data collection tool (Kobotoolbox) which can be used to collect data in the field via mobile phone or tablet (even offline and uploaded later).

We are pleased to have also started working with Anasi project in Uganda and ZimConserve in Zimbabwe, and also welcome Shegenerators in Kenya who we are in the processing of on-boarding. Following their application form and initial consultation, Anasi and ZimConserve have both been working on Change Pathways Maps for their projects.

objectives 2025

1. Be supporting or have supported seven to ten client projects by April 2025.

2. Setting up and managing micro-grants, as and when needed -for out of pocket expenses eg data / travelling costs

3. Write up completed client engagements as case studies for perma.earth and Permaculture Impact websites.

Outcomes 2025

September Update

We are still supporting several community-based permaculture projects to develop their evaluation and data collection plans. We are running Action Learning Groups and providing 1-1 help as needed.

ressources créées

liens de contact

contact@perma.earth

En rapport

Aucun résultat

La page demandée est introuvable. Essayez d'affiner votre recherche ou utilisez le panneau de navigation ci-dessus pour localiser l'article.

Carte du mouvement mondial de la permaculture

par charliewilson | 12 mai 2023

Carte du mouvement mondial de la permaculture

Que fait ce projet ?

L'objectif de ce projet est de créer une carte en ligne des associations et réseaux stratégiques de permaculture dans le monde.

Nous voulons que la carte soit accessible et qu'elle puisse être mise à jour et entretenue par la communauté. Au cours des prochaines phases de travail, nous espérons inclure des groupes et des projets locaux sur la carte.

Qui sont les bénéficiaires de ce projet ?

Personnes dans le réseau au niveau mondial
Les nouveaux arrivants (personnes qui découvrent la permaculture) qui veulent se connecter à des projets, des groupes et des organisations près de chez eux.
Les organisations, réseaux et groupes de permaculture qui souhaitent se connecter et collaborer, et attirer de nouveaux venus.

Quel sera son impact ?

Ce projet permettra une plus grande auto-organisation au sein du réseau et une meilleure "connaissance de soi", ce qui permettra d'améliorer les propositions de financement, les événements et l'efficacité de l'organisation. Il facilitera également la croissance du mouvement en permettant aux personnes intéressées de se connecter à leurs réseaux, groupes et projets locaux.

En quoi cette carte sera-t-elle différente des autres cartes de permaculture actuellement disponibles ?

Stratégique et évolutif. Dans un premier temps, notre carte sera principalement un outil stratégique de construction de réseau. Nous avons déployé des efforts considérables pour comprendre les organisations/réseaux de permaculture actuels dans le monde entier. En partant des schémas pour arriver aux détails, nous allons d'abord cartographier les organisations stratégiques, et nous avons l'intention d'ajouter des groupes locaux (et éventuellement des projets) au fur et à mesure que la carte évolue et que les gens (les utilisateurs) réagissent et partagent. retour d'information sur celui-ci.

Informations actualisées. Nos données seront vérifiées et confirmées chaque année, de sorte qu'elles seront toujours à jour. De bonnes procédures concernant qui, quand et comment la carte sera mise à jour sont essentielles pour offrir une expérience positive à divers utilisateurs à tout moment. C'est l'un de nos principaux objectifs en matière de conception.

La "propriété" de la base de données cartographiques sera fédérée - des ensembles de données régionales significatifs peuvent être gérés par des représentants régionaux. Cela pourrait se faire au niveau continental, mais aussi au niveau national. Un réseau distribué est plus résistant qu'un réseau centralisé. Dans l'intervalle, le CoLab international assurera la gestion au nom des régions jusqu'à ce qu'elles soient prêtes.

Les ensembles de données seront disponibles et utilisables par les organisations stratégiques de permaculture.. Nous étudierons également avec l'équipe de Murmurations la possibilité d'intégrer les bases de données CRM / de contacts des organisations.

Accessibilité - nous visons à rendre notre carte visible et accessible sur n'importe quel appareil et n'importe quel navigateur, et utilisable même avec une bande passante internet limitée.

Les données seront ouvertes et distribuées - ce qui signifie que les données seront disponibles pour d'autres cartographes. Cela signifie que les entités cartographiées pourraient figurer sur d'autres cartes tierces pertinentes à l'avenir, sans qu'il soit nécessaire de collecter à nouveau les données. Cela se fera par l'intermédiaire de l'initiative pionnière Murmures protocole. Murmurations est un protocole conçu pour l'interopérabilité des données, ce qui signifie que les données peuvent être facilement mélangées et appariées pour des cas d'utilisation allant au-delà de la simple cartographie.

Fonctionnalité. La conception de la carte tient compte d'une liste exhaustive d'acteurs et d'utilisateurs potentiels. Leurs principaux besoins ont été identifiés et, bien que la version initiale ne comprenne peut-être pas un large éventail de fonctions, nous nous sommes engagés à poursuivre le développement de la carte et à ajouter de nouvelles fonctions au fil du temps. Nous espérons que la carte aidera les utilisateurs à identifier et à contacter des partenaires potentiels pour développer de futurs projets. Nos profils de données seront "riches" à la fois en termes de possibilités de recherche et d'intégration potentielle avec d'autres contenus riches ailleurs, par exemple les histoires, l'impact, les collaborations en matière de financement.

Financement de 9 000 GBP pour les prochaines étapes

STATUT : en cours



L'équipe

Kate Swatridge, Andy Goldring, Maria Paez

Responsable du rapport : Kate Swatridge



Zone

Tissage de réseaux, projet Next Steps

objectifs 2023

1. Examiner les cartes de permaculture existantes (ainsi que les bases de données et les enquêtes) (par exemple, la base de données de la Permaculture Association Britain (PAB), Permaculture Global (Geoff Lawton), la base de données du site web de P. Convergence, l'enquête organisationnelle The Next Big Step, la carte de l'EUPN Europe, etc).

2. Publier la liste des cartes actuelles, avec des notes sur leur utilisation et leurs limites, sur une première page web du projet sur perma.earth.

3. Identifier les utilisateurs prévus de la carte et leurs besoins.

4. Définir qui doit être inclus sur la carte (dans cette phase de financement et dans les phases futures). Dans ce cadre, collaborer avec l'équipe du projet Outreach & Engagement pour développer une taxonomie du mouvement permaculturel pour les besoins du CoLab.

5. Rédiger un cahier des charges de haut niveau pour la carte (objectif, public, exigences en matière d'accessibilité, champs de données, caractéristiques et fonctionnalités souhaitées).

6. Intégrer le nouveau coordinateur international du PAB dans ce projet.

7. Trouver et recruter un technicien en cartographie pour aider à fournir la carte conformément aux spécifications (qui peuvent évoluer au fur et à mesure que nous apprenons).

8. Revoir le travail initial d'examen des logiciels de cartographie effectué par Luis Tiago. Effectuer des recherches complémentaires sur les plates-formes de cartographie à logiciel libre et open source (FOSS), si nécessaire, et en sélectionner une. (https://ripess.eu/en/digital-solidarity-economy-an-ecosystem-of-free-software-platforms/ )

9. Identifier les champs de données à inclure sur la carte. Rédiger des questions pour le formulaire de collecte de données. Mettre en place le formulaire.

10. Administrer une enquête pilote (à l'aide d'un formulaire de collecte de données) auprès d'au moins 20 réseaux ou associations régionaux et nationaux, tester les questions et utiliser les données pour créer une carte pilote très simple v1. Tester les questions et utiliser les données pour créer une carte pilote très simple (v1). Pour permettre de tester les données au minimum, on pourrait également demander l'avis des utilisateurs potentiels et des cartes, et éventuellement tester la plateforme. Cela peut se faire ou non sur la plateforme de cartographie souhaitée.

11. Effectuer une rétrospective de la phase 1 et concevoir les phases 2 et 3 du projet.

RÉSULTATS 2023

Jusqu'à présent, nous avons

Recherche de cartes de permaculture existantes, de quelques autres cartes en ligne et de la technologie actuelle de cartographie.
Élaboration d'une taxonomie simple du mouvement de la permaculture.
Nous avons défini les personnes qui devraient figurer sur la carte au cours de la phase 1.
a commencé une exploration de haut niveau des spécifications et de la conception en tenant compte de la structure globale, et de l'endroit et de la manière dont la base de données sous-jacente sera mise à jour et gérée.
Accueil et intégration dans l'équipe du coordinateur international de la Permaculture Association Britain.

objectifs 2024

1. Développer et lancer un prototype de carte pilote.

2. Concevoir des approches de retour d'information et mettre en œuvre des mises à jour et des propositions d'amélioration sur la base du retour d'information reçu.

3. Établir une base de données claire et une stratégie de saisie des données.

4. Définir, tester et mettre en œuvre un système/processus pour travailler avec les responsables des cartes.

5. Créer et mettre en œuvre une stratégie visant à accroître la visibilité de la carte et l'engagement des visiteurs.

6. Définir les besoins futurs et assurer le financement de la poursuite du développement et de l'entretien des cartes.

7. Élaborer et mettre en œuvre une stratégie visant à acquérir davantage d'organisations figurant sur la carte.

Mise à jour de septembre 2024

La carte est publiée sur map.perma.earth ainsi que des pages de soutien, un répertoire et une page de profil individuel pour chaque entrée. Nous sommes encore en train d'affiner tous ces éléments. Actuellement, seul un petit ensemble de données est publié pour permettre les tests et le développement. Nous ne l'avons pas encore lancé publiquement. Nous avons mis en place un processus de collecte, de validation et de téléchargement des données, qui utilise le protocole Murmurations, ce qui signifie que nos données sur la permaculture sont interopérables et open source.

Nous avons planifié la manière dont nous ferons figurer davantage d'entrées sur la carte, conçu des processus de retour d'information et exploré les possibilités de financement futur de ce projet.