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Ce projet offre un soutien à plusieurs projets communautaires de permaculture qui souhaitent améliorer la façon dont ils évaluent leur travail et son impact.
Nous travaillons avec les projets participants pour identifier les domaines sur lesquels ils veulent travailler, convenir d'un parcours pour effectuer ce travail qui sera soutenu par des documents et des cours en ligne, un coaching individuel, des ateliers en petits groupes et un apprentissage de pair à pair par le biais d'un forum communautaire.
Comprendre et évaluer l'impact peut aider les projets à améliorer leur travail, à accéder à des financements plus nombreux et de meilleure qualité, et à contribuer à une base de données collective sur l'impact des projets de permaculture.
Des travaux antérieurs ont montré que de nombreux projets communautaires de permaculture savent qu'ils devraient mesurer leur impact et effectuer un suivi et une évaluation, mais qu'ils ont besoin d'aide pour démarrer. Ce projet aidera directement jusqu'à dix projets et utilisera les enseignements tirés pour développer un soutien plus large dans ce domaine.
Kate Swatridge, Aimee Fenech
Responsable du rapport : Kate Swatridge
Tissage de réseaux, prototypage, projet Next Steps
2. Définir les critères d'éligibilité pour les projets des clients et le processus de sélection.
3. Créer un formulaire de demande.
4. Rédiger un projet de mandat / d'engagement pour que les projets des clients y adhèrent.
5. Communiquer (annoncer) l'offre et inviter les candidats à postuler.
6. Sélectionner les trois premiers projets de clients.
7. première réunion avec chaque projet, identification des besoins. Rechercher l'engagement de l'équipe dirigeante.
8. Rechercher, planifier et co-concevoir un parcours pour eux, prêt à commencer au début de l'année 2024.
9. Identifier les possibilités de cumul entre les trois projets et leurs besoins.
10. Intégrer les parcours individuels dans un plan de travail unique pour l'équipe de projet du groupe 8.
11. Conception et mise en place d'un système de micro-subventions. Critères et éléments pouvant faire l'objet d'une demande, modalités de candidature, processus de consentement, versement des fonds (10 paiements sur 3 ans).
12. Gestion de projet, administration et rapports.
Ce projet n'a pas encore démarré, au-delà de la planification initiale du projet. Cela était prévu et est dû aux contraintes de capacité de l'équipe. Le travail commencera sérieusement en septembre.
Ce projet offrira un soutien personnalisé à plusieurs projets de permaculture qui souhaitent commencer ou améliorer leur évaluation et leur étude d'impact. Il pourra s'agir d'un soutien personnalisé, d'un accès à des cours en ligne et d'ateliers de groupe. Plus de détails à venir. Si vous travaillez avec un projet qui serait intéressé par ce service, veuillez nous contacter. Il y aura un processus de candidature/sélection en fonction du niveau d'intérêt. Le service sera gratuit pour les projets mais nécessitera un engagement en termes de temps et d'enthousiasme !
2. Commencer à travailler sur quatre à six nouveaux projets de clients d'ici septembre 2024.
3. Continuer à travailler avec les clients existants tout au long de l'année ou jusqu'à ce qu'ils se sentent prêts à arrêter, si cela se produit plus tôt.
4. Documenter les enseignements tirés des engagements et identifier les opportunités (au sein du CoLab et en dehors), dans un journal d'apprentissage du projet, d'ici à décembre 2024 (à poursuivre en 2025).
5. Chercher activement à intégrer, à apprendre et à croiser les efforts avec d'autres initiatives connexes, par exemple Permaculture Impact, Next Step MEL Research work, etc. En cours.
6. Inviter les clients à demander des micro-subventions, le cas échéant.
7. Rédiger des études de cas pour les sites web perma.earth et Permaculture Impact.
Nous travaillons actuellement avec deux projets clients, l'un en République démocratique du Congo et l'autre au Malawi, et d'autres sont en cours d'élaboration. Chacun de ces projets suit sa propre voie pour évaluer son travail, découvrir et communiquer son impact. Avec l'un des clients, nous nous réunissons chaque semaine en ligne avec des "devoirs", tandis qu'avec l'autre, nous travaillons de manière plus organique via WhatsApp et un dossier numérique partagé. Nous utilisons certains outils et ressources existants en matière d'évaluation et d'impact, et créons de nouvelles approches selon les besoins.
Cette équipe de projet apprend activement tout au long des engagements et documente l'apprentissage, l'innovation et les défis. Nous travaillons en étroite collaboration avec le projet Permaculture Impact.
Mise à jour de décembre :
Nous avons continué à travailler avec le projet Nutritious Trees en RDC et les clubs de permaculture des écoles du Malawi pour concevoir leurs plans d'évaluation. Nous avons intégré le projet Permaculture Impact pour développer des outils de collecte de données pour ces projets, qui seront mis à la disposition d'autres projets par le biais de l'IP. Il s'agit par exemple d'un journal alimentaire simple et d'un tableau des disponibilités alimentaires, tous deux adaptés aux personnes ayant un faible niveau d'éducation et facilement traduisibles dans les langues locales par les équipes de projet locales. Nous avons également travaillé avec le MSPC pour tester un outil numérique gratuit de collecte de données (Kobotoolbox) qui peut être utilisé pour collecter des données sur le terrain via un téléphone portable ou une tablette (même hors ligne et téléchargées ultérieurement).
Nous sommes heureux d'avoir commencé à travailler avec le projet Anasi en Ouganda et ZimConserve au Zimbabwe, et d'accueillir Shegenerators au Kenya, que nous sommes en train d'intégrer. Suite à leur formulaire de candidature et à la consultation initiale, Anasi et ZimConserve ont tous deux travaillé sur des cartes de voies de changement pour leurs projets.
1. Soutenir ou avoir soutenu sept à dix projets de clients d'ici avril 2025.
2. Mise en place et gestion de micro-subventions, au fur et à mesure des besoins - pour les dépenses personnelles, par exemple les données / les frais de déplacement.
3. Rédiger des études de cas pour les sites web perma.earth et Permaculture Impact.
Mise à jour de septembre
Nous continuons à aider plusieurs projets communautaires de permaculture à élaborer leurs plans d'évaluation et de collecte de données. Nous organisons des groupes d'apprentissage par l'action et fournissons une aide personnalisée en cas de besoin.
Mise à jour finale
Le projet d'Appui à l'Impact et à l'Évaluation a travaillé avec sept projets communautaires de permaculture locaux, leur fournissant un soutien personnalisé pour renforcer leur capacité à évaluer leur travail. Les projets sont situés au Cameroun, au Kenya, au Malawi, en Ouganda et au Zimbabwe. Nous avons produit sept études de cas, chacune décrivant un projet et son parcours d'évaluation.
Au cours du projet, nous avons développé et testé des processus d'apprentissage par l'action pour permettre aux projets locaux d'élaborer leurs propres plans d'évaluation des résultats. Nous avons conçu et animé des groupes d'apprentissage par l'action (Cartographie des trajectoires de changement, Élaboration d'un plan et Évaluation des sols) qui ont aidé les participants à progresser et ont créé un espace de dialogue et d'apprentissage entre pairs.
Nous avons collaboré avec le projet Permaculture Impact, en intégrant nos processus à leurs cours en ligne, afin de mieux servir nos participants. Tout au long du projet, nous avons recueilli de nombreux commentaires sur nos processus et les cours et ressources existants de Permaculture Impact, qui ont tous été améliorés en conséquence. Nous avons également cocréé (avec les participants) plusieurs nouveaux outils et ressources, notamment un journal alimentaire simple, des modèles de base pour les registres de production et de revenus, un modèle de cartographie des objectifs de développement durable et un modèle de plan d'évaluation des tests de sol. Ces outils sont sous licence Creative Commons et multilingues. Les premières versions ont été écrites en anglais et en français, mais nous développons lentement notre bibliothèque linguistique avec l'aide de nos participants (swahili, espagnol, etc.). Nous avons également imaginé plusieurs autres outils et ressources, que nous espérons pouvoir développer pleinement à l'avenir.
Ce processus a permis de dresser une liste de résultats et d'indicateurs communs à ces types de projets. Nous avons également aidé les projets à expérimenter nos outils et des outils tiers, par exemple l'outil de collecte de données Kobo Toolbox, afin de pouvoir innover dans ce domaine.
L'une de nos plus grandes fiertés est d'avoir travaillé avec de petits projets qui ne disposent pas de nombreuses ressources et, ensemble, nous avons réussi à accomplir de grandes choses ! Bien qu'ils aient souvent été confrontés à des défis techniques et numériques, notre travail conjoint a eu un impact significatif dans leurs propres communautés. Nous avons été très impressionnés par l'appétit et les aptitudes des participants et nous tenons à leur exprimer notre gratitude pour leur engagement et pour avoir entrepris ce voyage à nos côtés.
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Que fait ce projet ?
L'objectif de ce projet est de créer une carte en ligne des associations et réseaux stratégiques de permaculture dans le monde.
Nous voulons que la carte soit accessible et qu'elle puisse être mise à jour et entretenue par la communauté. Au cours des prochaines phases de travail, nous espérons inclure des groupes et des projets locaux sur la carte.
Qui sont les bénéficiaires de ce projet ?
Quel sera son impact ?
Ce projet permettra une plus grande auto-organisation au sein du réseau et une meilleure "connaissance de soi", ce qui permettra d'améliorer les propositions de financement, les événements et l'efficacité de l'organisation. Il facilitera également la croissance du mouvement en permettant aux personnes intéressées de se connecter à leurs réseaux, groupes et projets locaux.
En quoi cette carte sera-t-elle différente des autres cartes de permaculture actuellement disponibles ?
Stratégique et évolutif. Dans un premier temps, notre carte sera principalement un outil stratégique de construction de réseau. Nous avons déployé des efforts considérables pour comprendre les organisations/réseaux de permaculture actuels dans le monde entier. En partant des schémas pour arriver aux détails, nous allons d'abord cartographier les organisations stratégiques, et nous avons l'intention d'ajouter des groupes locaux (et éventuellement des projets) au fur et à mesure que la carte évolue et que les gens (les utilisateurs) réagissent et partagent. retour d'information sur celui-ci.
Informations actualisées. Nos données seront vérifiées et confirmées chaque année, de sorte qu'elles seront toujours à jour. De bonnes procédures concernant qui, quand et comment la carte sera mise à jour sont essentielles pour offrir une expérience positive à divers utilisateurs à tout moment. C'est l'un de nos principaux objectifs en matière de conception.
La "propriété" de la base de données cartographiques sera fédérée - des ensembles de données régionales significatifs peuvent être gérés par des représentants régionaux. Cela pourrait se faire au niveau continental, mais aussi au niveau national. Un réseau distribué est plus résistant qu'un réseau centralisé. Dans l'intervalle, le CoLab international assurera la gestion au nom des régions jusqu'à ce qu'elles soient prêtes.
Les ensembles de données seront disponibles et utilisables par les organisations stratégiques de permaculture.. Nous étudierons également avec l'équipe de Murmurations la possibilité d'intégrer les bases de données CRM / de contacts des organisations.
Accessibilité - nous visons à rendre notre carte visible et accessible sur n'importe quel appareil et n'importe quel navigateur, et utilisable même avec une bande passante internet limitée.
Les données seront ouvertes et distribuées - ce qui signifie que les données seront disponibles pour d'autres cartographes. Cela signifie que les entités cartographiées pourraient figurer sur d'autres cartes tierces pertinentes à l'avenir, sans qu'il soit nécessaire de collecter à nouveau les données. Cela se fera par l'intermédiaire de l'initiative pionnière Murmures protocole. Murmurations est un protocole conçu pour l'interopérabilité des données, ce qui signifie que les données peuvent être facilement mélangées et appariées pour des cas d'utilisation allant au-delà de la simple cartographie.
Fonctionnalité. La conception de la carte tient compte d'une liste exhaustive d'acteurs et d'utilisateurs potentiels. Leurs principaux besoins ont été identifiés et, bien que la version initiale ne comprenne peut-être pas un large éventail de fonctions, nous nous sommes engagés à poursuivre le développement de la carte et à ajouter de nouvelles fonctions au fil du temps. Nous espérons que la carte aidera les utilisateurs à identifier et à contacter des partenaires potentiels pour développer de futurs projets. Nos profils de données seront "riches" à la fois en termes de possibilités de recherche et d'intégration potentielle avec d'autres contenus riches ailleurs, par exemple les histoires, l'impact, les collaborations en matière de financement.
Kate Swatridge, Andy Goldring, Maria Paez
Responsable du rapport : Kate Swatridge
Tissage de réseaux, projet Next Steps
1. Examiner les cartes de permaculture existantes (ainsi que les bases de données et les enquêtes) (par exemple, la base de données de la Permaculture Association Britain (PAB), Permaculture Global (Geoff Lawton), la base de données du site web de P. Convergence, l'enquête organisationnelle The Next Big Step, la carte de l'EUPN Europe, etc).
2. Publier la liste des cartes actuelles, avec des notes sur leur utilisation et leurs limites, sur une première page web du projet sur perma.earth.
3. Identifier les utilisateurs prévus de la carte et leurs besoins.
4. Définir qui doit être inclus sur la carte (dans cette phase de financement et dans les phases futures). Dans ce cadre, collaborer avec l'équipe du projet Outreach & Engagement pour développer une taxonomie du mouvement permaculturel pour les besoins du CoLab.
5. Rédiger un cahier des charges de haut niveau pour la carte (objectif, public, exigences en matière d'accessibilité, champs de données, caractéristiques et fonctionnalités souhaitées).
6. Intégrer le nouveau coordinateur international du PAB dans ce projet.
7. Trouver et recruter un technicien en cartographie pour aider à fournir la carte conformément aux spécifications (qui peuvent évoluer au fur et à mesure que nous apprenons).
8. Revoir le travail initial d'examen des logiciels de cartographie effectué par Luis Tiago. Effectuer des recherches complémentaires sur les plates-formes de cartographie à logiciel libre et open source (FOSS), si nécessaire, et en sélectionner une. (https://ripess.eu/en/digital-solidarity-economy-an-ecosystem-of-free-software-platforms/ )
9. Identifier les champs de données à inclure sur la carte. Rédiger des questions pour le formulaire de collecte de données. Mettre en place le formulaire.
10. Administrer une enquête pilote (à l'aide d'un formulaire de collecte de données) auprès d'au moins 20 réseaux ou associations régionaux et nationaux, tester les questions et utiliser les données pour créer une carte pilote très simple v1. Tester les questions et utiliser les données pour créer une carte pilote très simple (v1). Pour permettre de tester les données au minimum, on pourrait également demander l'avis des utilisateurs potentiels et des cartes, et éventuellement tester la plateforme. Cela peut se faire ou non sur la plateforme de cartographie souhaitée.
11. Effectuer une rétrospective de la phase 1 et concevoir les phases 2 et 3 du projet.
Jusqu'à présent, nous avons
2. Concevoir des approches de retour d'information et mettre en œuvre des mises à jour et des propositions d'amélioration sur la base du retour d'information reçu.
3. Établir une base de données claire et une stratégie de saisie des données.
4. Définir, tester et mettre en œuvre un système/processus pour travailler avec les responsables des cartes.
5. Créer et mettre en œuvre une stratégie visant à accroître la visibilité de la carte et l'engagement des visiteurs.
6. Définir les besoins futurs et assurer le financement de la poursuite du développement et de l'entretien des cartes.
7. Élaborer et mettre en œuvre une stratégie visant à acquérir davantage d'organisations figurant sur la carte.
La carte est publiée sur map.perma.earth ainsi que des pages de soutien, un répertoire et une page de profil individuel pour chaque entrée. Nous sommes encore en train d'affiner tous ces éléments. Actuellement, seul un petit ensemble de données est publié pour permettre les tests et le développement. Nous ne l'avons pas encore lancé publiquement. Nous avons mis en place un processus de collecte, de validation et de téléchargement des données, qui utilise le protocole Murmurations, ce qui signifie que nos données sur la permaculture sont interopérables et open source.
Nous avons planifié la manière dont nous ferons figurer davantage d'entrées sur la carte, conçu des processus de retour d'information et exploré les possibilités de financement futur de ce projet.
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L'initiative NONAME Network Weaving vise à faciliter les connexions entre les réseaux d'impact tels que Permaculture CoLab dans le monde entier, sans inviter les gens à rejoindre une communauté en ligne ou une plateforme de plus. Chaque fois qu'un nom est donné à une initiative, une frontière émerge (qui en fait partie et qui n'en fait pas partie). En choisissant de ne pas donner de nom à notre initiative, nous nous positionnons pour travailler au-delà des frontières.
L'objectif à long terme est de catalyser un réseau mondial fonctionnel de réseaux, en soutenant les collaborations au-delà des frontières des réseaux d'impact dans le monde entier, principalement en fermant les triangles et en soutenant l'émergence de petits groupes. Un "triangle ouvert" existe lorsqu'une personne connaît deux autres personnes qui ne sont pas encore connectées l'une à l'autre : le triangle est fermé en présentant ces deux personnes l'une à l'autre.
Carolina Carvalho, Nenad Maljkovic
Tissage de réseauxProjet Capacity+, projet Capacity
Augmentation de la visibilité du CoLab dans d'autres réseaux alignés.
Connexion active entre le CoLab et les intendants d'autres réseaux, ce qui devrait déboucher sur des collaborations fructueuses.
Un événement de pollinisation croisée qui profitera aux membres de toutes les communautés participantes en les exposant à des idées, des contextes et des approches différents.
Opportunité pour les tisseurs du réseau CoLab d'apprendre et de partager des idées avec leurs pairs.
Le microsite de l'initiative NONAME se trouve à l'adresse suivante www.noname.earth avec un minimum de cartes viables incorporées : https://app.maptio.com/share/5aeac9e687b595001445ae9d
Un minimum de 5 sessions de clôture en triangle avec des connecteurs du Permaculture CoLab et des stewards d'autres réseaux d'impact / communautés, un minimum de 2 sessions de tissage en petits groupes inter-réseaux réunissant plusieurs communautés.
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Ce projet vise à inspirer les chercheurs, les universitaires et les praticiens et à leur donner les moyens de
poursuivre des recherches dans des domaines liés à l'art et à la science de la permaculture. Pour ce faire, elle
raconter et faire connaître le parcours de recherche des scientifiques et des universitaires
travailler avec la permaculture dans le cadre de leur discipline scientifique.
Tout comme le réseau LAND et les études de cas de l'IPEN (qui partagent le même thème), les études de cas de l'IPEN ont été réalisées dans le cadre de l'étude de cas de la Commission européenne.
des histoires de sites de démonstration de la permaculture et de projets bien établis, respectivement),
ce projet partagera les histoires et les réussites, les obstacles et les difficultés des personnes qui ont
a choisi d'explorer le potentiel académique de la permaculture.
Ces objectifs seront atteints grâce à la production et à la diffusion d'une série d'études de cas.
des chercheurs en permaculture (PermR) et sera mis en œuvre par le ministère de l'agriculture et de la pêche.
Équipe de coordination du réseau international de recherche en permaculture (PIRN CT).
Dennis Touliatos, Andy
Goldring, Christina M. Sayson
Tissage de réseauxProjet Capacity+, projet Capacity
Ce travail profitera directement au réseau plus large des universitaires et des praticiens de la permaculture en donnant à PermR une plateforme basée sur les praticiens pour diffuser leurs travaux de recherche et leurs résultats. Il démocratisera la recherche en permaculture en diffusant, en toute simplicité
et un langage inclusif, le travail des scientifiques et des universitaires qui travaillent sur la permaculture dans le cadre de leur discipline scientifique.
Surtout, ce travail inspirera les chercheurs, les universitaires et les praticiens et les incitera à poursuivre leurs recherches dans des domaines liés à la permaculture en montrant les réalisations de leurs pairs qui ont choisi de travailler avec la permaculture.
En outre, ce projet redynamisera le réseau PIRN, l'engagement et amènera les gens à collaborer plus activement.
Ce projet fournira 20 études de cas de chercheurs et d'universitaires travaillant avec la permaculture dans les deux ans à venir.
Sortie : Les études de cas se présenteront sous la forme d'un document pdf de deux pages. La première page comprendra une photo du PermR, une courte biographie et ses réponses à deux questions. La deuxième page comprendra leurs réponses à trois questions, les logos PIRN et CoLab.
et une brève biographie du coordinateur PIRN qui a réalisé l'étude de cas. Un modèle sera préparé pour être utilisé dans toutes les études de cas afin d'assurer la cohérence.
Diffusion : Une stratégie de communication sera mise en place pour soutenir le partage des études de cas. Les études de cas seront initialement publiées sur le PIRN de la Permaculture Association.
sur le site web de PIRN. Ils seront ensuite diffusés via la liste de diffusion de PIRN, sur les médias sociaux et dans la presse.
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Une recherche sur les outils, les meilleures pratiques et les enseignements tirés de divers organisateurs de convergences permaculturelles en ligne, mixtes et en direct à travers le monde.
Aimee Fenech, Cormac Harkin, Ryan Sandford-Blackburn
Responsable du rapport : Aimee Fenech
Précédemment aussi : Cândida Shinn, Daniel Mello-Mattos, Maria Prieto, Annaik LeNet, Naomi Joy Smith
Tissage de réseaux, projet Next StepsProjet Capacity+, projet Capacity
Organisateurs et participants à la convergence bénéficiera de ce travail en ayant accès aux enseignements tirés des expériences précédentes et aux recommandations. En travaillant avec les membres de PIRN, IPCC et d'autres, nous renforcerons les liens de collaboration entre les équipes tout en travaillant à un objectif commun. Nous augmenterons également la visibilité du CoLab au sein de la communauté de la permaculture.
Une conception et un recueil des pratiques efficaces et des défis les plus courants, un retour d'expérience auquel les organisateurs de convergences peuvent se référer lorsqu'ils préparent des convergences en ligne et mixtes et que d'autres cercles et organisateurs de colab en permaculture peuvent intégrer dans leur stratégie sur les services à offrir aux organisateurs dans le mouvement de la permaculture.
- S'inspirer des résultats des études de cas réalisées lors de la phase de recherche précédente.
- Identification continue des convergences à inclure dans les étapes suivantes de la recherche.
- Partager les résultats de la recherche en utilisant diverses méthodes.
- Sensibiliser le public par le biais de divers canaux et méthodes, à l'intérieur et à l'extérieur du CoLab.
- Collaborer aux activités du CoLab "Global Permaculture Movement Map" et "Permaculture Convergence website aggregator".
La collaboration initiée avec les équipes du site web de la convergence de la permaculture et de la carte du mouvement mondial de la permaculture s'avérera essentielle au cours de l'année à venir pour partager les ressources développées à l'avenir, en particulier avec les organisateurs d'événements.
L'équipe de communication du CoLab a aidé à gérer les communications externes et internes avec les membres du CoLab et les lecteurs du bulletin perma.earth.
1. Ressources de formation pour les organisateurs d'événements.
2. Sensibilisation de l'équipe de recherche.
3. Recherche externe par l'intermédiaire de consultants ou d'organisateurs d'événements existants.
4. Études de cas pour vérifier l'hypothèse (par exemple, problème = manque de formation sur le sujet a, > formation dispensée > comment cela a-t-il changé depuis le point de départ).
L'équipe de recherche de Convergence s'est associée à l'équipe du site web de Convergence Permaculture pour partager des ressources. L'équipe de recherche apporte des ressources et l'équipe du site web fournit l'infrastructure pour la publication et l'aide à la communication.
Vous pouvez trouver le site web ici : https://permacultureconvergence.org/
Mise à jour de décembre :
Nous avons accueilli un nouveau membre, Cormac Harkin, qui a travaillé sur le montage vidéo afin d'optimiser le contenu que nous avons pour publication, pour ajouter à la série de conversations avec les organisateurs de convergence. Deux vidéos ont été publiées et peuvent être trouvées sur la chaîne YouTube de CoLab ici : https://youtu.be/u_JCgvlGRbg & https://youtu.be/j7hyVgydEsY
Vous pouvez maintenant participer à notre projet de recherche en visitant permacultureconvergence.org et aller en recherche.
Publication du rapport publié pour les 2 dernières années de recherche
2. Assurer une liaison plus poussée avec les efforts de l'agrégateur de convergences en permaculture
Mise à jour de septembre
Vous pouvez maintenant participer à notre projet de recherche en visitant permacultureconvergence.org et aller en recherche.
Le site web a été mis à jour avec les prochains événements et l'historique inclut désormais les événements qui ont eu lieu cette année.
Mise à jour finale
L'équipe de recherche sur le projet Convergence s'est jointe à l'équipe du projet Convergence permaculture pour rassembler une histoire mise à jour des convergences permaculture et des ressources pratiques pour les organisateurs d'événements. Nous avons également fait des efforts pour contacter les organisateurs d'événements avec un succès limité. Le nombre de visiteurs sur le site web a augmenté régulièrement à mesure que de plus en plus de personnes prennent conscience du projet.
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