Por qué este proyecto es relevante ahora:

A medida que muchos proyectos de CoLab se preparan para salir de la fase de financiación, existe una necesidad vital de modelos de negocio inspiradores que ayuden a los equipos a imaginarse como empresas autosostenibles. Queremos crear un recurso que desmitifique los modelos de negocio y los haga accesibles y replicables para la comunidad CoLab y más allá.

Entendiendo los modelos de negocio:

Un modelo de negocio es la ‘salsa mágica’ de cualquier organización. Describe cómo una organización crea, entrega, almacena y captura valor. Abarca la oferta, el posicionamiento en el mercado, el equipo, los sistemas y el impacto. NO es una planificación empresarial ética tradicional, sino que profundiza en los aspectos de diseño e innovación de lo que hace que un negocio o proyecto sea viable. Por ejemplo, un servicio de jardinería que recoge residuos, los convierte en compost y los vende de nuevo a los clientes, ejemplifica un modelo de negocio circular de "residuos a valor". Este proyecto tiene como objetivo descubrir y documentar ejemplos como este que sean relevantes para las necesidades digitales y remotas de las iniciativas de CoLab.

Estudios de caso:

Identificar y documentar al menos 7 modelos de negocio de permacultura exitosos, con un enfoque en proyectos digitales y de redes, para julio de 2025. Comenzaremos nuestra investigación desde dentro del CoLab y nos expandiremos hacia otros innovadores de modelos de negocio. Realizaremos entrevistas con cada propietario/equipo del proyecto y serán presentados como estudios de caso en nuestro informe.

Características principales:

Mediante una sesión de codesarrollo y un análisis de los resultados, profundizaremos en los diseños y principios subyacentes, buscando especialmente similitudes y características correspondientes que puedan ser destiladas. Completar para agosto de 2025

Actividades de Diseño:

Intentaremos ‘reconstruir’ el proceso de diseño con indicaciones y ejercicios de reflexión para ayudar a los aspirantes a creadores de microempresas a aplicar los conceptos.

Formulación de arquetipos de modelos de negocio de permacultura:

Intentaremos clasificar y desarrollar un arquetipo visual divertido para cada uno de los modelos de negocio que descubramos, por ejemplo, la “Lombriz de tierra: crea valor a partir de residuos”. Estos se representarán en el informe y añadirán una forma divertida y fácil de entender para que los equipos den sentido. Ronda EXTRA: Si tenemos suficiente capacidad, crearemos un póster con estos arquetipos para facilitar el aprendizaje visual.

Salidas

Informe con estudios de caso, arquetipos de negocios de permacultura, características clave de cada arquetipo y actividades de diseño para ayudar a equipos de microempresas a crear y refinar sus modelos de negocio.
Base de datos y datos de contacto de propietarios de proyectos exitosos de permacultura que consienten en ofrecer mentoría/asesoramiento a aspirantes a creadores de microempresas
Salida adicional = Póster de arquetipos de modelos de negocio.

Salidas Esperadas

Para crear un documento vivo que explore cómo se puede utilizar la permacultura para diseñar modelos de negocio efectivos, divertidos y creativos que creen soluciones ecosociales financieramente viables.
• Comenzar a formar “arquetipos” de modelos de permacultura (referencias divertidas y basadas en la naturaleza que simbolizan las formas en que el modelo de negocio actúa en el ecosistema) que podrían ser utilizados por profesores de permacultura que enseñan permacultura social o permacultura para el diseño de empresas.
• Crear una base de datos de mentores de microempresas de permacultura interesados en ofrecer mentoría, orientación y asesoramiento a la próxima generación

Resultados previstos

Inspirar a las personas interesadas en crear negocios y organizaciones diseñados bajo principios de permacultura con nuevas formas de pensar arraigadas en sistemas de diseño establecidos y exitosos.
Reunir y celebrar a emprendedores exitosos de permacultura en un solo espacio para que sus trayectorias y experiencias inspiren y eduquen a futuros emprendedores aspirantes.
Para fortalecer el trabajo de Colab, especialmente el canal de permacultura-microempresa #, en apoyo a nuevos negocios y organizaciones

Nutrir a la comunidad empresarial de permacultura y proporcionar nuevas vías para la conexión, la mentoría, el aprendizaje conjunto y el apoyo