Comunicación, divulgación y participación

por charliewilson | 12 de mayo de 2023

Comunicación, divulgación y participación

El proyecto de Comunicación, Divulgación y Participación es bastante amplio y de gran alcance.

Tiene varios objetivos;

Mejorar la comunicación dentro del CoLab y las redes asociadas. Poner en contacto a individuos y organizaciones. Intentar crear un sentimiento de pertenencia.
Realizar una investigación comprometida sobre las prácticas y procesos de tejido de redes, desde el ámbito local hasta el internacional.
Centrarse en el tejido de redes, en particular ofreciendo eventos de formación e intercambio de conocimientos entre redes.
Realizar un trabajo de divulgación desde el CoLab hacia el público más amplio de la permacultura. Esto llamará la atención sobre el trabajo que estamos haciendo en el CoLab y los recursos que ofrecemos.
Crear un prototipo de red nacional y regional que sirva de apoyo al CoLab y al movimiento permacultural en general. El objetivo es tender puentes entre proyectos de distintas biorregiones a través de los recursos y el compromiso intercomunitario.

Financiado con 21, 000 GBP a través de los próximos pasos

Se añade al equipo 2025 funcionarios de comunicación, lo que aumenta el presupuesto en 3.400 libras.

ESTADO: completado



Equipo

Kate Swatridge - investigación, divulgación
Charlie Wilson - responsable de comunicación, redacción e información
Hans Ryding - investigación, divulgación
Aimee Fenech - formación y apoyo, divulgación
Siobhan Vida Ashmole - junio de 2025 en adelante, estratega de comunicación



Zona

Tejido de redes, Diversidad, participación y compromiso, Proyecto Next Steps

objetivos 2023

Objetivo nº 1: Identificar nuestro público y priorizar las audiencias para la primera parte del trabajo como prototipo. Hasta agosto.

Objetivo 2: Elaborar uno o varios personajes para los públicos prioritarios identificados. Hasta finales de octubre.

Objetivo 3: Recopilar información de toda la colab sobre servicios, círculos y proyectos con el fin de actualizar la página web - que se utilizará como base para el paquete de divulgación - trabajo en curso hasta finales de año.

Objetivo 4: Recopilar información sobre la divulgación actual. Hasta finales de año.

Objetivo 5: Recopilar los comentarios y el consentimiento de los equipos pertinentes sobre las actualizaciones de las páginas del sitio web, incluidas las páginas de los círculos, los servicios, los recursos y la incorporación. Hasta el final del proyecto.

Objetivo nº 6: Redacción de boletines mensuales. Publicación semestral de páginas web nuevas y editadas (proyectos, servicios, recursos, etc.).

RESULTADOS 2023

Objetivo nº 1: Esto se completó. Se creó una taxonomía.

Objetivo 2: Identificamos varias personas y determinamos cuáles eran las más importantes. En el sitio web se han creado páginas dedicadas a cada persona con una “voz” diferente y ofreciéndoles distintos enlaces. Hay que revisarlas y ultimarlas.

Objetivo 3: Se ha completado una importante revisión del sitio web. Para ello hemos empleado gran parte de nuestro tiempo y presupuesto del año. Nos dimos cuenta de que el sitio web iba a ser una herramienta fundamental para el trabajo de divulgación y que necesitaba mucho trabajo. Este trabajo continuará en el segundo año del proyecto, pero en menor medida. Se han añadido páginas de servicios. Se ha añadido una página de recursos. Se han actualizado las páginas de los círculos. Se han actualizado las páginas de proyectos y se han añadido otros nuevos.

Objetivo 4: No estoy seguro de que este objetivo se haya cumplido. Se añadirá a los objetivos del segundo año.

Objetivo 5: Se obtuvo el consentimiento de los equipos y se les puso al día. A veces fue una tarea difícil que requirió mucho seguimiento.

Objetivo nº 6: Todos los boletines mensuales se han completado y enviado a tiempo. Se han publicado muchas páginas web nuevas. Algunas de ellas se añadirán a la pestaña de recursos más abajo.

objetivos 2024

Objetivo nº 1: Mejorar la comunicación dentro de la red (CoLab) y fuera de ella para conectar a particulares y organizaciones.

1a. Redacción de boletines mensuales.

1b. Publicación semestral de páginas web nuevas y editadas (proyectos, servicios, recursos, etc.).

1c. Añadir eventos ad hoc y ofertas de empleo según lo solicitado en #colab-communications-engagement.

1d. Resumen trimestral de las actualizaciones de los proyectos NS.

1e. Representación en las reuniones mensuales del Círculo General (bueno para tejer).

1f. Vídeo de presentación de CoLab.

Objetivo nº 2: Investigación de las prácticas y procesos de tejido de redes a escala local e internacional, centrada en la identificación de necesidades.

2a. Formación de la imagen - ¿Cuál es el objetivo de este ejercicio? - ¿Quién participa (con CoLab) y cómo lo hace (desde dentro o desde fuera)? ¿Cómo y qué estamos midiendo? ¿Cómo se relacionan entre sí y con los recursos (en general) las personas que no participan (en CoLab) (para que podamos averiguar cómo ayudarles a relacionarse con los recursos de CoLab)? ¿Cuáles son las necesidades de los distintos usuarios? Resultados útiles para este equipo y otros.

2b. Planificar el trabajo en función de los resultados de la formación de cuadros y de las necesidades y de acuerdo con la asignación presupuestaria.

Objetivo nº 3: Trabajo de divulgación del CoLab al público más amplio de la permacultura.

3a. Revisar el trabajo sobre las personas del año 1.

3b. Recopilar información de toda la colab sobre servicios, círculos y proyectos con el fin de actualizar la página web - que se utilizará como base para el paquete de divulgación - trabajo en curso.

3c. Recopilar información sobre la divulgación actual.

3d. Recopilar los comentarios y el consentimiento de los equipos pertinentes sobre las actualizaciones de las páginas del sitio web, incluidas las páginas de círculos, servicios, recursos e incorporación.

3e. Terminar el trabajo sobre el sitio web iniciado el año pasado (revisar y aplicar).

3f. Escribir artículos de divulgación para su publicación en revistas de permacultura / medios de comunicación social y sitios web de redes y listas de correo. (¿Cuál es nuestro objetivo? Aumentar el número de miembros, unirse a la lista de correo o aumentar el compromiso con los recursos).

3g. Enviar correos electrónicos a las organizaciones destinatarias por tipo de persona. (cotejar la lista de correos electrónicos, redactar una copia del correo, posiblemente traducirlo, por ejemplo, al español).

3h. Publicar y conservar los recursos de la SN y otros grupos de trabajo.

3i. Crear una base de datos de divulgación (y utilizarla para priorizar, clasificar, hacer un seguimiento, etc.).

Objetivo nº 4: Creación de prototipos para incorporar redes nacionales y regionales/de otro tipo que apoyen a los movimientos de permacultura en general y al CoLab.

4a. Prototipo de divulgación con permacultura nórdica (presupuesto limitado a 22 horas según la conversación en Slack).

4b. Reuniones de divulgación con la red comunitaria externa, por ejemplo, la EUPN.

Objetivo nº 5: Tejido de redes y desarrollo de la labor iniciada con el refuerzo de las capacidades, en particular la formación entre redes y los actos de intercambio de conocimientos.

5a. Formación a los miembros de CoLab que deseen representar a CoLab / promover servicios.

5b. Representación en las reuniones mensuales del Círculo General (bueno para tejer).

Resultados 2024

Objetivo nº 1: Mejorar la comunicación dentro de la red (CoLab) y fuera de ella para conectar a particulares y organizaciones.

1a. Los boletines mensuales se han publicado puntualmente todos los meses. Cuenta con nuevas secciones que promueven la diversidad, así como con una sección de compromiso y otra de eventos.

1b. Se han añadido al sitio web nuevas páginas “Acerca de la permacultura”. Ahora hay páginas web para los servicios de aprendizaje, los servicios de financiación y los servicios digitales. Las páginas de proyectos se actualizaron en septiembre y volverán a actualizarse en diciembre. Se ha añadido al sitio web una página de recursos descargables. Se ha añadido una página de blog de CoLab. Otras páginas web reciben revisiones y actualizaciones cuando es necesario.

1c. Se incluyen en el sitio web, y ahora también en el boletín.

1d. Se han completado y publicado puntualmente. El resumen del cuarto trimestre se publicará en diciembre.

1e. Charlie asistió a las reuniones mensuales del Círculo General.

1f. Se ha completado. Han contribuido varios miembros del CoLab. Charlie se encargó de la grabación y Hans de la edición.

Objetivo 2. Investigar el ‘compromiso con las prácticas y los procesos de tejido en red’ desde el ámbito local al internacional, centrándose en determinar las necesidades. -

2a. Un rápido ejercicio de formación de imagen reveló que, para este objetivo, queremos encontrar buenas formas de llegar a las personas y proyectos de permacultura sobre el terreno para que compartamos la riqueza de recursos, eventos y servicios que ofrece el CoLab Internacional de Permacultura. Hemos diseñado y publicado una encuesta para averiguar cómo se comunican los permacultores. Estamos analizando las respuestas y pronto publicaremos un informe.

Objetivo nº 3: Trabajo de divulgación del CoLab al público más amplio de la permacultura.

3a. Se ha completado. Las páginas de personas están activas en el sitio web de CoLab y se utilizarán para el trabajo de divulgación cuando se envíen correos electrónicos, etc.

3b. Este trabajo se realiza de forma continua.

3c. Se recopiló un documento que informaba de la situación actual y posteriormente se elaboró y publicó un documento de estrategia de marketing.

3d. Este trabajo ya se ha realizado y está en curso.

3e. Se ha completado.

3f. Ya se ha puesto en marcha. Estamos en contacto con la revista Permaculture y tenemos previsto publicar artículos el año que viene. También estamos encuestando a los miembros del CoLab sobre las plataformas que utilizan.

3g. Esto ya se ha hecho. Enviamos un correo electrónico a las asociaciones de permacultura de Europa y Australia. Hasta ahora no ha habido respuesta.

3h. Este trabajo se está realizando y está en curso.

3i. Se ha creado la versión inicial, están previstas nuevas actualizaciones.

Objetivo 4: Creación de prototipos para incorporar redes nacionales, regionales y de otro tipo en apoyo de los movimientos de permacultura en general y del CoLab.

4a: Se establecieron contactos y se recogieron los resultados como estudio de caso, pero no se consiguió captar nuevos clientes o miembros. Principalmente porque sobrestimamos el grado de desarrollo de las organizaciones. El contacto con la EUPN tuvo mucho éxito y ahora mantenemos una relación entre Digital Circle y la EUPN.

4b: Participación en sesiones de intercambio de conocimientos en nombre de Pemaculture CoLab en una sesión sobre permacultura digital organizada por la EUPN; desde entonces estamos mejorando en la colaboración cruzada.

Objetivo 5: El tejido de redes y la consolidación del trabajo se iniciaron con el refuerzo de las capacidades, en particular la formación entre redes y los actos de intercambio de conocimientos.

5a: Hemos diseñado una formación para los miembros de CoLab que deseen representar a CoLab en sus otras redes. Se impartirá en el tercer año (Campeones de CoLab).

5b: El trabajo realizado en el marco de este proyecto ha sido acogido positivamente por otros círculos.

objetivos 2025

Objetivo 1: Desarrollo y aplicación de la estrategia de comunicación (incluida la contratación de un estratega de comunicación)

1a. Contratación de un estratega de comunicación.

1b. Desarrollo de una estrategia de comunicación para el CoLab, incluida la incorporación.

1c. Un plan de aplicación y acciones dentro de la estrategia.

Objetivo 2: Mejorar la comunicación dentro de la red (CoLab) y fuera de ella para conectar a particulares y organizaciones. (incluida una revisión del sitio web - para el mantenimiento del contenido del sitio web después de 2025)

2a. Correos electrónicos y mensajes en Slack para mantener informados a los miembros de Next Steps, incluidas actualizaciones trimestrales.

2b. Revisión del contenido del sitio web para después de 2025 antes de octubre de 2025
Comprobación de que las personas tienen acceso y reciben formación del Círculo Digital para actualizar las páginas de sus propios proyectos.

2c. Mantener actualizadas las páginas del proyecto, de modo que puedan utilizarse para promocionar el proyecto ante un posible financiador en el futuro.

2d. La página de eventos. Necesitamos más eventos para aumentar el compromiso. Como trabajo preparatorio - actualizar la página de redes aliadas. Enviar un correo electrónico a las redes aliadas para invitarles o pedirles que presenten eventos.

Escriba un mensaje mensual “envíe aquí sus eventos públicos” en Slack (cédalo a un miembro activo del equipo cuando no esté disponible).

Objetivo 3: Llamar la atención sobre el trabajo y la riqueza de recursos disponibles para el movimiento de permacultura en general desde el CoLab.

3a. Centrarse en la promoción de los recursos existentes en la página de recursos descargables y en conseguir que más personas los descarguen. Tenemos que mejorar los nombres y las descripciones de los recursos y añadir un recurso destacado mensual en el boletín de CoLab y en LinkedIn.

3b. Campañas en las redes sociales: hacerlas más relevantes para el trabajo del CoLab y la permacultura siempre que sea posible. Las campañas actuales en las redes sociales son: promoción de las páginas web del CoLab, una campaña de acción por el clima, una campaña por la diversidad, fechas significativas y distribución de boletines informativos.

3c. Boletines mensuales. Actualización de la página de archivo de boletines.

3d. Actividades de divulgación externas. Revisar nuestros esfuerzos de divulgación del año pasado, como el contacto con la revista Permaculture, y decidir cuáles finalizar y continuar.

Objetivo 4: Actos de formación e intercambio de conocimientos entre redes (Campeones de CoLab)

4a. Revisar el documento de diseño elaborado en 2024 y actualizarlo y mejorarlo en caso necesario.

4b. Programar y realizar la formación de los nuevos campeones de CoLab.

Resultados 2025

Objetivo 1: Desarrollo y aplicación de una estrategia de comunicación (incluida la contratación de un estratega de comunicación)

1a. Finalizado. El puesto se anunció en varios canales de difusión. Hubo dos candidatos. Uno de ellos fue entrevistado. Tras un debate en el seno del equipo: Vida Ashmole fue contratada como estratega de comunicación. El factor decisivo fue su amplia experiencia previa tanto en estrategia de marketing como en el CoLab.

1b. En curso. Se ha publicado una primera versión de la comunicación que contiene: Estrategia LinkedIn, Estrategia YouTube, Boletín, Asociaciones de Co-Marketing, Campaña de Relaciones Públicas, Servicios para Microempresas, Afiliación, Estrategia AI, Asociaciones Internas, Branding, Mejores Prácticas y Mantenimiento.

1c. En curso.

Objetivo 2: Mejorar la comunicación dentro de la red (CoLab) y fuera de ella para conectar a particulares y organizaciones.

2a. En curso. Todas las actualizaciones trimestrales se han enviado puntualmente.

2b. En curso. Hemos revisado las páginas del círculo de financiación y creado nuevos borradores. Se está a la espera de recibir más información y comentarios del círculo de financiación. Se ha dado acceso a todos los equipos para que actualicen las páginas de sus proyectos en el sitio web perma.earth.

2c. En curso. Se están actualizando las páginas del proyecto.

2d. Se ha actualizado la página de la Red de Aliados. Se ha enviado un correo electrónico y un mensaje de Slack a los socios aliados para animarles a publicar sus eventos. Se han añadido eventos de fuentes externas a la página de Eventos para llenarla y hacerla más atractiva. Es necesario enviar un mensaje mensual en Slack para recordar a la gente que utilice la página de Eventos, hasta ahora no se ha hecho.

Objetivo 3: Llamar la atención sobre el trabajo y la riqueza de recursos disponibles para el movimiento de permacultura en general desde el CoLab.

3a. La página de recursos descargables se ha actualizado a fondo. Se ha añadido un “Recurso del mes” al boletín y a LinkedIn.

3b. Se ha creado todo el contenido para las actuales campañas en los medios sociales. Se están programando en LinkedIn. El estratega de comunicación puede añadir nuevas campañas.

3c. El boletín mensual del CoLab se ha publicado puntualmente. Incluye contenidos del CoLab y de nuestra red de aliados. Incluye un artículo sobre diversidad y descolonización y un recurso del mes. También incluye eventos y oportunidades de participación.

3d. En curso. Tenemos la intención de escribir un artículo para el número de otoño de la revista Permaculture Magazine, previsto para el 15 de agosto.^th.

Objetivo 4: Eventos de formación e intercambio de conocimientos entre redes (Campeones CoLab)

4a. Finalizado. El documento ha sido revisado y actualizado. Posiblemente se actualizará de nuevo tras la formación finalizada para reflejar lo aprendido en ella, etc.

4b. Finalizado. La formación de los campeones de CoLab finalizó el 6 de^th de mayo con varios participantes, que ahora son oficialmente campeones de CoLab (¡Yay!)

Actualización Final

Tuvimos varios hilos de trabajo para este equipo. Desde una perspectiva de mantenimiento, somos el equipo que mantiene el sitio web de CoLab, el blog, las redes sociales y el boletín informativo como un cuerpo de trabajo continuo. Este año también incluimos el trabajo en una nueva página de diversidad. También nos hemos asociado con Funding Circle para producir activos de comunicación como un escrito fácil de entender, un resumen/perfil de 3 páginas, una presentación y contenido para una página en el sitio web; que puede ser utilizado para comunicarnos con los financiadores. También trabajamos con éxito para aumentar nuestras asociaciones organizacionales externas y, como resultado, tenemos representación de CoLab en varias redes, incluyendo Permaculture in Europe, el Consejo IPC y la EuPN. Con otras redes como la GRC, la Red Fito pudimos establecer la promoción de eventos.

Hemos comenzado a trabajar en materiales para que los miembros de CoLab participen en la divulgación a diferentes niveles según su capacidad personal, contribuyendo a la confianza interna para recomendar y hablar sobre CoLab y compartir recursos de CoLab en sus redes.

recursos creados

Taxonomía del movimiento permacultural

Historia actualizada de la página web del CoLab

Páginas de proyectos actualizadas

Nuevo - página de recursos descargables

Nuevo - página de servicios digitales

Nuevo - aprender página de servicios del equipo

Página de servicios del círculo de financiación actualizada

Página de eventos actualizada

Nuevo - onboarding page

Página de inicio actualizada con enlaces a páginas “persona

Proceso de gestión de recursos descargable

Preguntas de la encuesta de comunicación sobre permacultura

Calendario anual de comunicaciones Fechas importantes

Estudio de caso: Academia Nórdica de Permacultura

Qué plataformas de comunicación sobre permacultura utiliza la gente - Encuesta

Recursos descargables Impacto y alcance - Encuesta

Política de contenidos de marketing de CoLab

Herramientas de compromiso y directrices de marketing

Vídeo de introducción a CoLab

enlaces de contacto

contact@perma.earth

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Insignias Abiertas / Proyecto ICAAFs

por charliewilson | 12 de mayo de 2023

Insignias Abiertas / Proyecto ICAAFs

Nuestro objetivo es desarrollar y fortalecer un sistema de acreditación descentralizado que permita a los proveedores de aprendizaje, permacultores, agricultores y profesionales de la restauración de ecosistemas, así como al campo regenerativo en su totalidad, emitir credenciales en forma de ‘insignias abiertas’; al mismo tiempo que opera como una red unificadora para la educación regenerativa.

Estas credenciales pueden reemplazar credenciales académicas, certificaciones de calidad como ‘Orgánico’ o ‘Comercio Justo’, certificados de asistencia a eventos, y crear flujos completamente nuevos como un mayor reconocimiento del aprendizaje experiencial, un mejor reconocimiento de las prácticas de aprendizaje indígenas y nuevos procesos de monitoreo y evaluación para proyectos de permacultura en tierras o proyectos sociales/comunitarios.

Uno de los resultados potenciales más emocionantes del proyecto iCAAFS es la capacidad de los estudiantes para transferir credenciales de los proveedores de aprendizaje/no aprendizaje dentro del ecosistema iCAAFS para acumular insignias de hitos de ‘Diploma’ o “Grado’ que reconozcan la trayectoria de aprendizaje permanente de un individuo y/o comunidad. Este objetivo requiere el compromiso de varios socios clave, pero tenemos la intención de probar una calificación de hito prototipo para el final de este ciclo de vida del proyecto.

iCAAFS está firmemente arraigado en la ética de la permacultura, las prácticas regenerativas, así como en la intención de abrazar las formas indígenas y decoloniales de desaprender/aprender y conocer.

iCAAFS se desarrolla actualmente hasta un prototipo mínimo viable que incluye documentación básica de filosofía y uso, diseño de prototipo de insignias, uso de plataforma, plan de negocios básico y pruebas de la tecnología necesaria para implementar.

Ahora estamos implementando iCAAFS con partes interesadas que representan los casos de uso más diversos que podemos imaginar, para probar sus limitaciones y descubrir nuevas posibilidades; así como para co-diseñar la documentación detallada y la estrategia con los usuarios finales. También estamos desarrollando y lanzando un curso de incorporación a iCAAFS para agilizar el proceso de aprendizaje/desaprendizaje para nuevos diseñadores y emisores de insignias.

Tenemos la intención de establecer una junta asesora de líderes indígenas y decoloniales para informar la dirección y filosofía del proyecto iCAAFS. Se invitará a socios, emisores de insignias y proveedores de aprendizaje/desaprendizaje a participar, crear grupos de trabajo autónomos y proponer diseños/proyectos para iCAAFS en cuanto a la dirección a largo plazo. Para ello, necesitamos co-crear un diseño organizativo y de gobernanza funcional y participativo.

Financiado con 15.000 GBP a través de los próximos pasos

ESTADO: completado



Equipo

Siobhan Vida Ashmole, Andrew Langford

Oficial informante: Siobhan Vida Ashmole



Zona

Capacitación y eLearning, Proyecto Próximos Pasos, Proyecto de permacultura de base

Objetivos 2023

1. Inscribir a 2-5 socios del estudio de caso en el programa iCAAFS.

2. Documentar el proceso de incorporación y desarrollo de insignias con cada nuevo socio de estudio de caso, obtener retroalimentación temprana y frecuentemente, refinar esto en un estudio de caso que pueda ser compartido para fines de capacitación y educativos.

3. Desarrollar documentación detallada de incorporación y codesign de esta a través de comentarios con los socios iniciales.

4. Identificar la ubicación del curso de capacitación para un mejor alcance e impacto.

5. Desarrollar y lanzar el curso de capacitación de incorporación.

6. Junto con los líderes iniciales de la educación indígena, BIPOC y decolonial, crear un conjunto de objetivos y directrices del consejo asesor para atraer a miembros.

7. Desarrollar una estrategia de financiación para la junta asesora que compense el trabajo de manera justa.

RESULTADOS 2023

iCAAFS se desarrolla actualmente hasta un prototipo mínimo viable que incluye documentación básica de filosofía y uso, diseño de prototipo de insignias, uso de plataforma, plan de negocios básico y pruebas de la tecnología necesaria para implementar.

Ahora estamos implementando iCAAFS con partes interesadas que representan los casos de uso más diversos que podemos imaginar, para probar sus limitaciones y descubrir nuevas posibilidades; así como para co-diseñar la documentación detallada y la estrategia con los usuarios finales. También estamos desarrollando y lanzando un curso de incorporación a iCAAFS para agilizar el proceso de aprendizaje/desaprendizaje para nuevos diseñadores y emisores de insignias.

Tenemos la intención de establecer una junta asesora de líderes indígenas y decoloniales para informar la dirección y filosofía del proyecto iCAAFS. Se invitará a socios, emisores de insignias y proveedores de aprendizaje/desaprendizaje a participar, crear grupos de trabajo autónomos y proponer diseños/proyectos para iCAAFS en cuanto a la dirección a largo plazo. Para ello, necesitamos co-crear un diseño organizativo y de gobernanza funcional y participativo.

Objetivos 2024

1. Completar la inscripción de 2-5 socios de estudio de caso en el programa iCAAFS que representen diversos casos de uso y alcance para mayo de 2024.

2. Finalizar y lanzar el curso de capacitación de incorporación antes de marzo de 2024. Obtener comentarios de socios de casos de estudio antes de mayo de 2024.

3. Desarrollar el contenido del seminario web de incorporación que se utilizará para atraer y registrar nuevos usuarios para el curso iCAAFS antes de mayo de 2024, y a través del curso, inscribirlos como usuarios de la plataforma iCAAFS antes de octubre de 2024.

4. Crear plantillas accesibles para la incorporación con plantillas de insignias (gráficas), plantillas de metadatos y plantillas de diseño de insignias (conceptuales) para julio de 2024.

5. Probar y revisar el plan de negocios en mayo y noviembre de 2024.

6. Continuar trabajando en la estrategia de financiación para iCAAFS en su conjunto, identificar oportunidades de subvenciones/fondos fuera de Next Steps y evaluar su relevancia para los objetivos y metas para mayo de 2024. Añadir a esto según sea necesario. Solicitar fondos relevantes a lo largo del año.

7. Junto con los líderes iniciales de educación regenerativa, crear un conjunto de metas y directrices para el grupo de trabajo de gobernanza para atraer miembros. Formalizar un pequeño equipo de gobernanza inicial para octubre de 2024 y tener reuniones periódicas (¿mensuales?).

8. Desarrollar y lanzar el sitio web iCAAFS de forma independiente de Gaia U con páginas de ventas y de destino respectivas para diversas ofertas para diciembre de 2024.

Resultados 2024

Actualización de septiembre:

Este trimestre, nos centramos en refinar el curso de Diseño de Open Badges, producir contenido para webinars de incorporación e introducir plantillas de insignias para la comunidad. Un desarrollo clave en nuestro modelo de negocio fue la decisión de patrocinar a algunos socios de casos de estudio durante los próximos 15-18 meses. Esta idea surgió de los comentarios de que incluso las pequeñas tarifas compartidas podrían ser una barrera durante la fase inicial de lanzamiento. Estos socios pondrán a prueba el sistema y proporcionarán comentarios valiosos para la documentación de los casos de estudio.

Ya nos hemos inscrito en Ikhwelo Healers Collective, un colectivo de conocimiento indígena de curanderos que trabajan en defensa, justicia social, cambio climático, permacultura y conservación ambiental en el sur de África; quienes utilizarán las insignias para la membresía y planean expandirse a un sistema basado en puntos para rastrear la participación. Esta asociación es particularmente emocionante ya que se alinea con nuestro enfoque en el conocimiento indígena y el desaprendizaje. Esperamos que esta conexión pueda extenderse a roles compartidos de gobernanza y asesoramiento.

Para los miembros de CoLab que han mostrado interés pero aún no se han registrado, estamos abiertos a colaboraciones sin tarifas compartidas en esta etapa y animamos a los miembros a contactar al equipo de iCAAFS o a contactar a Vida en vida@gaiau.org

Actualización de diciembre:

Este trimestre ha sido un período de transición para iCAAFS, que continúa siendo incubado y co-financiado por Gaia University. Tras el fallecimiento de Liora Adler, cofundadora de Gaia University, a principios de este año, se han implementado importantes cambios de liderazgo. Jennifer Morgan asumió el cargo de codirectora de Gaia University en septiembre de 2024, con planes de asumir el liderazgo completo en 2025. Este cambio ha traído consigo nuevas estructuras de gobernanza y una junta directiva para apoyar a iCAAFS en su camino hacia la autosuficiencia en 2026. También se están planificando la alineación de iCAAFS con una asociación de miembros afín, asegurando una gobernanza independiente al tiempo que se aprovecha la experiencia y la red de educadores y diseñadores experimentados.

Esta transición ha simplificado los objetivos en torno a la gobernanza, la financiación y la planificación estratégica, y el consejo asesor brinda un sólido apoyo al proyecto.

Logros clave este trimestre incluyen:

Añadiendo el sitio web de iCAAFS como un recurso descargable en PDF, con planes para un lanzamiento en vivo el próximo año.
Ampliación del contenido de los seminarios web y presentación del iCAAFS en el Encuentro de Educadores del PAB mediante una presentación sobre educación modular.
Redactar los contratos de los socios de los estudios de caso y entablar conversaciones prometedoras con los nuevos colaboradores.
Finalizando contenido de curso adicional y publicando un PDF del curso para CoLab para fortalecer aún más el programa de incorporación.

Estamos entusiasmados con la inyección de energía e ideas nuevas, a pesar de que introduce ajustes a corto plazo, y esperamos con interés dar la bienvenida a las nuevas contribuciones del equipo de Gaia University el próximo año.

Objetivos 2025

1. Organizar una o varias sesiones de diseño colaborativo con socios clave para crear un prototipo de distintivo de ‘hitos’ de alto nivel, que contenga credenciales de múltiples partes interesadas y proveedores de aprendizaje/desaprendizaje, y que se base, en parte, en el esquema de diseño de la Licenciatura y Maestría de Gaia U.

2. Incorporar a 2-5 nuevos miembros de estudios de caso que representen diversos casos de uso y alcances al programa iCAAFS y recopilar sus comentarios estructurados sobre el proceso de incorporación y el uso inicial de la plataforma antes del 31 de octubre de 2025, para identificar áreas de mejora del sistema.

3. Establecer una estructura de cogobierno para iCAAFS definiendo roles, responsabilidades y procesos de toma de decisiones en colaboración con los actores clave y documentando esto en un documento de marco de gobernanza para el 30 de noviembre.

4. Definir y documentar al menos un modelo para el acceso continuo a CoLab a los servicios de credenciales de iCAAFS después de diciembre de 2025, describiendo el proceso y los requisitos asociados, antes del 31 de octubre de 2025.

5. Presentar una exposición a la comunidad de CoLab antes del 31 de octubre de 2024, explicando cómo los miembros de CoLab pueden utilizar y beneficiarse de las insignias iCAAFS, incluyendo casos de uso e integraciones potenciales.

Resultados 2025

Actualización de septiembre

Este trimestre, dimos la bienvenida a un nuevo grupo de la Green Silk Road. Ocho participantes de seis organizaciones diferentes de Asia, desde la Auroville Foundation hasta HASAT Coop en Türkiye, participaron en una sesión de orientación. Se les presentó iCAAFS, exploraron cómo las insignias pueden apoyar sus proyectos y aprendieron a utilizar las herramientas proporcionadas por el equipo de iCAAFS. Los participantes también se unieron a una sesión de preguntas y respuestas, y recibieron acceso al curso de creación de insignias de iCAAFS, plantillas de insignias y la plataforma Open Badge Factory. Se han compartido formularios de retroalimentación con el grupo y se están recopilando las respuestas.

Además, se ha completado la preparación, planificación y diseño de la sesión de diseño participativo para una Insignia Modular de Hito. Esta sesión explorará cómo diseñar un PDC modular utilizando el sistema de Insignias Abiertas iCAAFS. Se invita cordialmente a los educadores de permacultura y a aquellos interesados en las insignias modulares a unirse:

https://calendar.app.google/iKWkoRWove44PkoV8
Cuándo: 19 de septiembre, 18:00 CET

Seguimos en camino de completar nuestros objetivos restantes este año, con bases sólidas ya establecidas para llevarlos a su culminación.

Actualización Final

Este año marcó un paso significativo en el desarrollo del ecosistema de insignias iCAAFS y su papel en el apoyo a trayectorias de aprendizaje modulares y accesibles para la comunidad permacultural en general. El equipo completó un proceso de diseño colaborativo completo que produjo un prototipo refinado para una Insignia de Hito y fortaleció las bases para un futuro Certificado de Diseño de Permacultura (PDC) modular. El trabajo fue respaldado por un marco de gobernanza detallado y un modelo de acceso claro que permitirá a los equipos de CoLab y a los socios continuar utilizando el sistema más allá del período financiado.

Un logro importante fue la incorporación de nuevos participantes en los estudios de caso: dos equipos de CoLab y nueve organizaciones externas. Sus comentarios ayudaron a mejorar la claridad, la usabilidad y la relevancia de las aplicaciones en el mundo real del sistema. Los estudios de caso también desempeñaron un papel clave a la hora de demostrar cómo las insignias pueden documentar habilidades, apoyar trayectorias de aprendizaje y ayudar a los profesionales a comunicar sus capacidades de forma más eficaz.

El proyecto también invirtió en refinar su documentación, fortalecer su identidad de marca y mejorar la forma en que comunica el valor del aprendizaje y la verificación modular. Estos pasos han ayudado a hacer el trabajo más accesible para educadores, organizaciones y profesionales que exploran nuevas formas de reconocer el aprendizaje y la experiencia.

El interés en la educación modular ha crecido en toda la red. El equipo contribuyó a conversaciones y procesos de diseño participativo con socios como la Permaculture Association Britain, apoyando una exploración más amplia de las vías modulares en la formación en permacultura. La participación interna dentro del CoLab también aumentó, y más equipos reconocieron oportunidades para integrar herramientas basadas en insignias en su trabajo.

A medida que esta fase del proyecto llega a su fin, se han sentado las bases para el desarrollo continuo. Se desarrolló un modelo para el acceso continuo de los miembros de CoLab y se presentó a la comunidad para su retroalimentación y consentimiento. Existe un gran potencial para la creación de prototipos adicionales, pruebas comunitarias y una mayor colaboración con educadores y organizaciones que deseen explorar el aprendizaje y el reconocimiento modular. El trabajo continuará evolucionando a través de la comunidad más amplia de iCAAFS y CoLab a medida que crezca el interés y la capacidad.

iCAAFS agradece cualquier tipo de colaboración o consulta para la creación de insignias, el diseño de CDP modulares y los servicios de verificación. Puede ponerse en contacto con Jenn en jenn@gaiau.org

recursos creados

enlaces de contacto

https://gaiauniversity.org/en/icaafs-open-badges-decentralized-accreditation-for-regenerative-un-learning/

Invitamos a cualquier persona en el campo de la permacultura/regenerativo con proyectos y ofertas en las siguientes áreas:

1. Desaprender (incluyendo todos los tipos de desaprender alternativos, indígenas, de acción y experienciales, así como vías más formales que trabajan en clima/tierra/comunidad)

2. Certificaciones de calidad para productos, proyectos u organizaciones (es decir, sustituyendo BCorp, Orgánico, Fairtrade, etc.)

3. Seguimiento, Impacto y Evaluación

Nos encantaría saber de usted, involucrarlo en el codesign de iCAAFS y ver su proyecto utilizando insignias abiertas. Invitamos especialmente a los ancianos de orígenes decoloniales-indígenas y a los proveedores de aprendizaje/evaluación y certificación que estén dispuestos y sean capaces de contribuir al proyecto en general, a que se comuniquen para conocer las oportunidades en la junta directiva.

Puede comunicarse con el líder del proyecto, Siobhan Vida Ashmole, en vida@gaiau.org

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Círculo Digital Prestación de servicios al CoLab

por charliewilson | 12 de mayo de 2023

Círculo Digital Prestación de servicios al CoLab

Provisión de servicios tecnológicos, alojamiento y acceso a herramientas éticas

Financiado con 9,050 GBP a través de los próximos pasos

ESTADO: Completo



Equipo

Ewan Findley, Aimee Fenech

Oficial Informante: Aimee Fenech



Zona

Mantenimiento de CoLab, proyecto Próximos Pasos

objetivos 2023

1. Prepara la factura de los servicios existentes cuya renovación vence en 2023.

2. Mantener los servicios activos y funcionando, ejecutar actualizaciones, copias de seguridad, solucionar problemas según sea necesario.

– esto incluye cuentas de Nextcloud para los equipos del Proyecto Próximos Pasos y otros grupos de trabajo de CoLab

– mantener perma.earth en funcionamiento, lo que incluye la solución de problemas y el mantenimiento

– mantener Slack funcionando o una herramienta de comunicación alternativa

– mantener los correos electrónicos existentes utilizados por las comunicaciones de colab

3. Mayor conciencia sobre las herramientas digitales para los participantes de CoLab.

RESULTADOS 2023

Hemos desarrollado una forma segura y resiliente de gestionar los inicios de sesión, credenciales de cuenta y contraseñas de nuestro equipo para poder gestionarlos como equipo a través de nuestros patrones de trabajo asíncronos a tiempo parcial.

Tenemos nuevas y emocionantes ofertas en forma de aplicaciones FOSS que necesitamos dar a conocer ampliamente a través de CoLab y las redes asociadas para que todos podamos beneficiarnos de ello.

Hemos brindado con éxito soporte rápido a los miembros de CoLab que dependen de los servicios de círculo digital.

objetivos 2024

1. Elabora la factura de los servicios existentes que vencen y deben renovarse.

2. Mantener los servicios activos y funcionando, ejecutar actualizaciones, copias de seguridad, solucionar problemas según sea necesario.

– esto incluye cuentas de Nextcloud para los equipos del Proyecto Próximos Pasos y otros grupos de trabajo de CoLab

– mantener perma.earth en funcionamiento, lo que incluye la solución de problemas y el mantenimiento

– mantener Slack funcionando o una herramienta de comunicación alternativa

– mantener los correos electrónicos existentes utilizados por las comunicaciones de colab

3. Mayor conocimiento de herramientas digitales para los participantes de CoLab

resultados 2024

Tenemos un miembro del equipo que se retira y otro que se está incorporando.

Continuaremos brindando al CoLab servicios que incluyen correos electrónicos, alojamiento web, nextcloud y openproject para proyectos financiados. Después de una revisión del rendimiento y los comentarios de los usuarios, descontinuaremos openproject y probaremos una nueva herramienta en el próximo trimestre antes de cambiarnos a leantime.

Hemos estado ayudando a la oferta de comunicaciones y al equipo de comunicaciones y participación en sus esfuerzos por actualizar el sitio web.https://perma.earth/

objetivos 2025

Poner la factura de los servicios existentes que vencen para renovación

• Mantener los servicios en funcionamiento, ejecutar actualizaciones, copias de seguridad, solucionar problemas según sea necesario –
◦ esto incluye cuentas de Nextcloud para los equipos del Proyecto Next Steps y otros grupos de trabajo de CoLab
mantener perma.earth en funcionamiento, incluido la resolución de problemas, el mantenimiento, la transferencia de alojamiento de Collective tools a DC Services
◦ mantener Slack en funcionamiento o una herramienta de comunicación alternativa
◦ mantener las direcciones de correo electrónico existentes utilizadas por colab communications
◦ mantener Baserow actualizado para el proyecto NS

• Mayor conocimiento de herramientas digitales para los participantes de CoLab (incluye demostraciones)

• Reportes del equipo

resultados de 2025

Actualización de septiembre

Continuamos brindando los servicios al CoLab.

Actualización Final

Seguimos brindando servicios digitales que satisfacían las necesidades del colab, esforzándonos por un alto estándar ético y manteniendo un gran valor.

recursos creados

enlaces de contacto

digitalcircle@proton.me

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Apoyo al impacto y la evaluación de proyectos comunitarios de permacultura

por charliewilson | 12 de mayo de 2023

Apoyo al impacto y la evaluación de proyectos comunitarios de permacultura

Este proyecto ofrece apoyo a varios proyectos de permacultura comunitarios y de base que desean mejorar la forma en que evalúan su trabajo y valoran su impacto.

Trabajamos con los proyectos participantes para identificar las áreas en las que quieren trabajar, acordar un itinerario para llevar a cabo ese trabajo, que contará con el apoyo de materiales y cursos en línea, asesoramiento personalizado, talleres en pequeños grupos y aprendizaje entre iguales a través de un foro comunitario.
Comprender y evaluar el impacto puede ayudar a los proyectos a mejorar su trabajo, acceder a más y mejor financiación y contribuir a una base de pruebas colectiva del impacto de los proyectos de permacultura.

Trabajos anteriores han demostrado que muchos proyectos comunitarios de permacultura son conscientes de que deberían medir su impacto y realizar actividades de seguimiento y evaluación, pero necesitan ayuda para empezar. Este proyecto ayudará directamente a un máximo de diez proyectos y utilizará las lecciones aprendidas para desarrollar un apoyo más amplio en este ámbito.

Financiado con 9, 900 GBP a través de los próximos pasos

ESTADO: completado



Equipo

Kate Swatridge, Aimee Fenech

Oficial informante: Kate Swatridge



Zona

Tejido de redes, creación de prototipos, proyecto Next Steps

objetivos 2023

1. Diseñar el paquete de asistencia al cliente (‘la oferta’).

2. Definir los criterios de elegibilidad para los proyectos de los clientes y el proceso de selección.

3. Crear formulario de solicitud.

4. Borrador de los Términos de Referencia / Compromiso que deben suscribir los proyectos de los clientes.

5. Comunicar (anunciar) la oferta e invitar a presentar candidaturas.

6. Seleccione los tres primeros proyectos de clientes.

7. Reunión inicial con cada proyecto, identificar sus necesidades. Buscar el compromiso de su equipo directivo.

8. Investigar, planificar y codiseñar un itinerario para ellos, listo para empezar a principios de 2024.

9. Identificar oportunidades de apilamiento entre los tres proyectos y sus necesidades.

10. Integrar los itinerarios individuales en un único plan de trabajo para el equipo de proyecto del Grupo 8.

11. Diseño y puesta en marcha de un sistema de microdonaciones. Criterios y qué se puede solicitar, cómo solicitar, proceso de consentimiento, desembolso de fondos (10 pagos en 3 años).

12. Gestión de proyectos, administración e informes.

RESULTADOS 2023

Este proyecto aún no ha comenzado, más allá de una planificación inicial. Esto estaba previsto y se debe a limitaciones de capacidad del equipo. Los trabajos comenzarán en septiembre.

Este proyecto ofrecerá apoyo personalizado a varios proyectos de permacultura que deseen iniciar o mejorar su evaluación y valoración del impacto. Esto podría incluir apoyo individual, acceso a cursos en línea y talleres en grupo. Más detalles en breve. Si está trabajando con un proyecto que estaría interesado en este servicio, póngase en contacto con nosotros. Habrá un proceso de solicitud y selección en función del nivel de interés. El servicio será gratuito para los proyectos, pero requerirá un compromiso de tiempo y entusiasmo.

objetivos 2024

1. Comunicar (anunciar) la oferta e invitar a presentar candidaturas.

2. Empezar a trabajar con cuatro o seis nuevos proyectos de clientes antes de septiembre de 2024.

3. Continúe trabajando con los clientes existentes a lo largo de este año o hasta que se sientan preparados para dejarlo, si es antes.

4. Documentar el aprendizaje de los compromisos e identificar oportunidades (dentro y fuera de CoLab) en un registro de aprendizaje del proyecto para diciembre de 2024 (continuará en 2025).

5. Buscar activamente la integración, el aprendizaje y la polinización cruzada con otras iniciativas relacionadas, como Permaculture Impact, Next Step MEL Research work, etc. En curso.

6. 6. Invitar a los clientes a solicitar microcréditos cuando lo necesiten.

7. Redactar casos prácticos de clientes que hayan finalizado su colaboración para los sitios web de perma.earth y Permaculture Impact.

Resultados 2024

Actualmente trabajamos con dos proyectos de clientes, uno en la República Democrática del Congo y otro en Malawi, y tenemos otros en preparación. Cada uno de estos proyectos está tomando su propio camino para evaluar su trabajo y descubrir y comunicar su impacto. Con un cliente, nos reunimos semanalmente en línea con ‘deberes’ cada semana, con el otro trabajamos más orgánicamente a través de WhatsApp y una carpeta digital compartida. Utilizamos algunas herramientas y recursos de evaluación e impacto ya existentes, y creamos nuevos enfoques en función de las necesidades.

Este equipo de proyecto está aprendiendo activamente a lo largo de los compromisos y está documentando el aprendizaje, la innovación y los retos. Trabajamos en estrecha colaboración con el proyecto Permaculture Impact.

Actualización de diciembre:

Hemos seguido trabajando con el proyecto Árboles Nutritivos en la RDC y con los Clubes de Permacultura de las Escuelas de Malawi para diseñar sus planes de evaluación. Nos hemos integrado en el proyecto Permaculture Impact para desarrollar herramientas de recopilación de datos para estos proyectos, que se pondrán a disposición de otros proyectos a través de PI. Algunos ejemplos son un sencillo diario de alimentos y un gráfico de disponibilidad de alimentos, ambos adecuados para personas con un bajo nivel educativo y fácilmente traducibles a los idiomas locales por los equipos locales del proyecto. También hemos estado trabajando con el MSPC para probar una herramienta digital gratuita de recopilación de datos (Kobotoolbox) que puede utilizarse para recopilar datos sobre el terreno a través del teléfono móvil o la tableta (incluso sin conexión y cargándolos más tarde).

Nos complace también haber empezado a trabajar con el proyecto Anasi en Uganda y ZimConserve en Zimbabue, y dar la bienvenida a Shegenerators en Kenia, a quienes estamos incorporando. Tras su solicitud y consulta inicial, Anasi y ZimConserve han estado trabajando en los mapas de vías de cambio para sus proyectos.

objetivos 2025

1. Apoyar o haber apoyado entre siete y diez proyectos de clientes para abril de 2025.

2. Establecimiento y gestión de microdonaciones, en función de las necesidades, para gastos imprevistos, como datos o viajes.

3. Redactar informes sobre los compromisos con los clientes como estudios de caso para los sitios web perma.earth y Permaculture Impact.

Resultados 2025

Actualización de septiembre

Seguimos ayudando a varios proyectos comunitarios de permacultura a desarrollar sus planes de evaluación y recopilación de datos. Dirigimos grupos de aprendizaje activo y proporcionamos ayuda individual cuando es necesario.

Actualización Final

El proyecto Impact and Evaluation Support ha trabajado con siete proyectos de permacultura comunitarios de base, brindando apoyo personalizado para desarrollar su capacidad de evaluar su trabajo. Los proyectos se encuentran en Camerún, Kenia, Malawi, Uganda y Zimbabue. Hemos producido siete estudios de caso, cada uno describiendo un proyecto y su historia de evaluación.

Durante el proyecto, desarrollamos y probamos procesos de aprendizaje-acción para que los proyectos de base desarrollaran sus propios planes de evaluación de resultados. Diseñamos y dirigimos Grupos de Aprendizaje-Acción (Mapeo de Vías de Cambio, Haz un Plan y Evaluación de Suelos) que ayudaron a los participantes a progresar y crearon un espacio para el diálogo y el aprendizaje entre pares.

Colaboramos con el proyecto Permaculture Impact, tejiendo nuestros procesos con sus cursos en línea, para servir mejor a nuestros participantes. A lo largo del proyecto, recopilamos comentarios extensos sobre nuestros procesos y los cursos y recursos existentes de Permaculture Impact, todos los cuales han sido mejorados en respuesta. También co-creamos (con los participantes) varias herramientas y recursos nuevos, que incluyen un Diario de Alimentos Simple, plantillas básicas para registros de producción e ingresos, una plantilla de Mapeo de Objetivos de Desarrollo Sostenible y una plantilla de Plan de Evaluación de Pruebas de Suelo. Estas herramientas están bajo una licencia Creative Commons y son multilingües. Las primeras versiones se escribieron en inglés y francés, pero estamos ampliando lentamente nuestra biblioteca de idiomas con la ayuda de nuestros participantes (suajili, español, etc.). También ideamos varias herramientas y recursos adicionales, que esperamos poder desarrollar completamente en el futuro.

Este proceso ayudó a crear una lista de resultados e indicadores comunes entre estos tipos de proyectos. También apoyamos a los proyectos para que experimentaran con nuestras herramientas y con herramientas de terceros, por ejemplo, la herramienta de recolección de datos Kobo Toolbox, para que podamos innovar en este ámbito.

Uno de nuestros logros más orgullosos es que trabajamos junto con pequeños proyectos que no tienen muchos recursos y juntos logramos hacer grandes cosas. A pesar de que a menudo enfrentaron desafíos técnicos y digitales, nuestro trabajo conjunto ha creado un impacto significativo en sus propias comunidades. Nos impresionó mucho el apetito y la aptitud de los participantes y deseamos expresarles nuestra gratitud por su compromiso y por acompañarnos en este viaje.

recursos creados

enlaces de contacto

contact@perma.earth

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Mapa del movimiento global de permacultura

por charliewilson | 12 de mayo de 2023

Mapa del movimiento global de permacultura

¿Qué hace este proyecto?

El objetivo de este proyecto es crear un mapa en línea de asociaciones y redes estratégicas de permacultura en todo el mundo.

Queremos que el mapa sea accesible y que la comunidad pueda actualizarlo y mantenerlo. En futuras fases de trabajo, esperamos incluir en el mapa grupos y proyectos locales.

¿Quiénes son los beneficiarios de este proyecto?

Personas de la red en todo el mundo
Nuevos participantes (personas que se inician en la permacultura) que desean conectarse con proyectos, grupos y organizaciones cercanos a ellos.
Organizaciones, redes y grupos de permacultura que deseen conectarse y colaborar, y atraer a nuevos participantes.

¿Cómo repercutirá?

Este proyecto permitirá una mayor autoorganización en toda la red y un mejor ’autoconocimiento’, lo que se traducirá en mejores propuestas de financiación, actos y una organización eficaz. También facilitará el crecimiento del movimiento al permitir que las personas interesadas se conecten con sus redes, grupos y proyectos locales.

¿En qué se diferenciará este mapa de otros mapas de permacultura que existen en la actualidad?

Estratégico y escalable. Inicialmente, nuestro mapa será principalmente una herramienta estratégica para la creación de redes. Hemos dedicado un esfuerzo considerable a conocer las organizaciones y redes de permacultura existentes en todo el mundo. Pensando desde los patrones hasta los detalles, trazaremos primero un mapa de las organizaciones estratégicas, y pretendemos añadir grupos locales (y eventualmente proyectos) a medida que el mapa evolucione y la gente (usuarios) responda y comparta. comentarios en él.

Información actualizada. Nuestros datos se comprobarán y confirmarán anualmente, por lo que siempre estarán actualizados. Unos buenos procesos sobre quién/cuándo/cómo se actualizará el mapa son esenciales para ofrecer una experiencia positiva a los diversos usuarios en cualquier momento. Es uno de nuestros principales objetivos de diseño.

‘Se federará la ’propiedad" de la base de datos de mapas - lo que significa que los conjuntos de datos regionales pueden ser gestionados por representantes regionales. Podría ser a escala continental, pero también nacional. Una red distribuida es más resistente que una centralizada. Mientras tanto, el CoLab Internacional se encargará de la gestión en nombre de las regiones hasta que éstas estén preparadas.

Los conjuntos de datos estarán a disposición de las organizaciones estratégicas de permacultura y podrán ser utilizados por ellas.. También estudiaremos con el equipo de Murmurations la posibilidad de integrarlo con las bases de datos de contactos y CRM de las organizaciones.

Accesibilidad - nuestro objetivo es que nuestro mapa visibles y accesibles en cualquier dispositivo y navegador, y utilizable incluso con un ancho de banda de Internet limitado.

Los datos serán de código abierto y se distribuirán - lo que significa que los datos estarán disponibles para otros cartógrafos. Esto significa que las entidades cartografiadas podrán aparecer en el futuro en otros mapas de terceros, sin necesidad de volver a recopilar los datos. Esto se hará a través del pionero Murmuraciones protocolo. Murmurations es un protocolo diseñado para la interoperabilidad de datos, lo que significa que los datos pueden mezclarse y combinarse fácilmente para casos de uso que van más allá del simple mapeo.

Funcionalidad. En el diseño del mapa se está teniendo en cuenta una amplia lista de actores y usuarios potenciales. Se han identificado sus principales necesidades y, aunque es posible que la versión inicial no incluya una amplia gama de funciones, existe el compromiso de seguir desarrollando el mapa y añadir más funciones con el tiempo. Esperamos que el mapa ayude a los usuarios a identificar y contactar con posibles socios para desarrollar futuros proyectos. Nuestros perfiles de datos serán ‘ricos’ tanto en términos de capacidad de búsqueda, como de integración potencial con otros contenidos ricos en otros lugares en, por ejemplo, historias, impacto, colaboraciones de financiación.

Financiado con 9, 000 GBP a través de los próximos pasos

ESTADO: En curso



Equipo

Kate Swatridge, Andy Goldring, María Páez

Oficial informante: Kate Swatridge



Zona

Tejido de redes, Proyecto Next Steps

objetivos 2023

1. Revisar los mapas de permacultura existentes (y las bases de datos y estudios) (por ejemplo, la base de datos de la Permaculture Association Britain (PAB), Permaculture Global (Geoff Lawton), la base de datos del sitio web del agregador P. Convergence, el estudio organizativo The Next Big Step, el mapa europeo de la EUPN, etc.).

2. Publicar la lista de mapas actuales, con notas sobre sus usos y limitaciones, en una página web inicial del proyecto en perma.earth.

3. Identificar a los usuarios previstos del mapa y sus necesidades.

4. Definir a quién se incluirá en el mapa (en esta fase de financiación y en fases futuras). Como parte de esto, colaborar con el equipo del proyecto Outreach & Engagement para desarrollar una taxonomía del movimiento permacultural a efectos del CoLab.

5. Redactar una especificación de alto nivel para el mapa (que incluya el propósito, la audiencia, los requisitos de accesibilidad, los campos de datos, las características deseadas y la funcionalidad).

6. 6. Incorporar a este proyecto al nuevo Coordinador Internacional del PAB.

7. Encontrar y contratar a un técnico en cartografía que nos ayude a elaborar el mapa según las especificaciones (que pueden evolucionar a medida que aprendamos).

8. Revisar el trabajo inicial de revisión del software cartográfico realizado por Luis Tiago. Investigar más a fondo las plataformas cartográficas de software libre según sea necesario y seleccionar una. (https://ripess.eu/en/digital-solidarity-economy-an-ecosystem-of-free-software-platforms/ )

9. Identificar los campos de datos que se incluirán en el mapa. 10. Redactar las preguntas del formulario de recogida de datos. 10. Preparar el formulario.

10. Administrar una encuesta piloto (utilizando el formulario de recogida de datos) a una mezcla de al menos 20 redes o asociaciones regionales y nacionales. Probar las preguntas y utilizar los datos para crear un Mapa Piloto v1 muy simple. Para permitir la prueba de datos como mínimo, también se podría buscar la opinión de usuarios y mapeadores potenciales, y también se podría probar la plataforma. Esto puede o no estar en la plataforma cartográfica deseada.

11. Completar una retrospectiva de la fase 1 y diseñar las fases 2 y 3 del proyecto.

RESULTADOS 2023

Hasta ahora:

Investigué los mapas de permacultura existentes, algunos otros mapas en línea y la tecnología cartográfica actual.
Desarrollo de una taxonomía sencilla del movimiento de la permacultura.
Hemos estado definiendo a quién esperamos incluir en el mapa en la fase 1.
Inicio de una especificación de alto nivel y exploración del diseño teniendo en cuenta la estructura general, y dónde y cómo se actualizará y administrará la base de datos subyacente.
Se dio la bienvenida y se incorporó al equipo el Coordinador Internacional de la Permaculture Association Britain.

objetivos 2024

1. Desarrollar y lanzar un prototipo de mapa piloto.

2. Diseñar enfoques de retroalimentación e implementar actualizaciones y mejoras sugeridas basadas en la retroalimentación recibida.

3. Establecer una base de datos clara y una estrategia de introducción de datos.

4. Definir, probar y aplicar un sistema/proceso para trabajar con los administradores de mapas.

5. Crear y aplicar una estrategia para aumentar la visibilidad del mapa y la participación de los visitantes.

6. Determinar las necesidades futuras y garantizar la financiación para el desarrollo y mantenimiento continuos de los mapas.

7. Crear y aplicar una estrategia para adquirir más organizaciones que figuren en el mapa.

resultados 2024

El mapa se publica en mapa.perma.tierra junto con páginas de apoyo, un directorio y una página de perfil individual para cada entrada. Aún estamos perfeccionando todo esto. En la actualidad sólo se ha publicado un pequeño conjunto de datos para permitir las pruebas y el desarrollo. Aún no lo hemos hecho público. Hemos establecido un proceso de recopilación, validación y carga de datos que utiliza el protocolo Murmurations, lo que significa que nuestros datos de permacultura son interoperables y de código abierto.

Hemos estado planificando la forma de conseguir más entradas en el mapa, diseñando procesos de retroalimentación y explorando futuras posibilidades de financiación para este proyecto.