Objectifs 2025

Pourquoi ce projet est pertinent maintenant :

Alors que de nombreux projets CoLab se préparent à sortir de leur phase de financement, il est essentiel de disposer de modèles économiques inspirants pour aider les équipes à se projeter en tant qu'entreprises autonomes et durables. Nous souhaitons créer une ressource qui démystifie les modèles économiques et les rend accessibles et reproductibles pour la communauté CoLab et au-delà.

Comprendre les modèles économiques :

Un modèle d'entreprise est la ‘ sauce magique ’ de toute organisation. Il décrit comment une organisation crée, fournit, stocke et capture de la valeur. Il englobe l'offre, la position sur le marché, l'équipe, les systèmes et l'impact. Il ne s'agit PAS d'une planification commerciale éthique traditionnelle, mais plutôt d'une exploration plus approfondie des aspects de conception et d'innovation qui rendent une entreprise ou un projet viable. Par exemple, un service de jardinage qui collecte les déchets, les transforme en compost et les revend aux clients illustre un modèle économique circulaire « des déchets à la valeur ». Ce projet vise à découvrir et à documenter des exemples de ce type qui sont pertinents pour les besoins numériques et à distance des entreprises de CoLab.

Études de cas :

Identifier et documenter au moins 7 modèles commerciaux de permaculture réussis, axés sur les projets numériques et en réseau, d'ici juillet 2025. Nous commencerons nos recherches au sein du CoLab et nous étendrons aux autres innovateurs de modèles commerciaux. Nous mènerons des entretiens avec chaque propriétaire/équipe de projet et ils seront présentés comme des études de cas dans notre rapport.

Caractéristiques principales :

Grâce à une session de co-conception et à une analyse des résultats, nous approfondirons les conceptions et les principes sous-jacents, en recherchant particulièrement les similitudes et les fonctionnalités correspondantes qui pourront être distillées. Achevé d'ici août 2025

Activités de conception :

Nous tenterons de ‘ rétro-concevoir ’ le processus de conception avec des invites et des exercices de réflexion pour aider les créateurs de micro-entreprises en herbe à appliquer les concepts.

Formulation d'archétypes de modèles économiques de permaculture :

Nous tenterons de classifier et de développer une archétype ludique et visuel pour chacun des modèles économiques que nous découvrirons, par exemple, le “ Ver de terre – crée de la valeur à partir des déchets ”. Ceux-ci seront représentés dans le rapport et ajouteront une manière amusante et facile à comprendre de donner du sens aux équipes. Manche BONUS : Si nous avons suffisamment de capacité, nous créerons une affiche de ces archétypes pour un apprentissage visuel facile.

Sorties :

Rapport avec des études de cas, des archétypes d'entreprises permacoles, les caractéristiques clés de chaque archétype et des activités de conception pour aider les équipes de micro-entreprises à créer et affiner leurs modèles d'entreprise.
Base de données et coordonnées des propriétaires de projets de permaculture réussis consentant à offrir du mentorat/des conseils aux futurs créateurs de micro-entreprises
Sortie bonus = Affiche des archétypes de modèles d’affaires.

Résultats attendus

Pour créer un document vivant qui explorera comment la permaculture peut être utilisée pour concevoir des modèles économiques efficaces, amusants et créatifs qui créent des solutions écosociales financièrement viables
• Commencer à former des “ archétypes ” de modèles de permaculture (Références ludiques inspirées de la nature qui symbolisent la manière dont le modèle économique agit dans l'écosystème) qui pourraient être utilisés par des enseignants de permaculture pour enseigner la permaculture sociale ou la permaculture pour la conception d'entreprises.
• Créer une base de données de mentors en micro-entreprises de permaculture intéressés à offrir mentorat, conseils et avis à la prochaine génération

Résultats escomptés

Pour inspirer les personnes intéressées par la création d'entreprises et d'organisations conçues en permaculture avec de nouvelles façons de penser ancrées dans des systèmes de conception établis et réussis
Réunir et célébrer les entrepreneurs en permaculture qui ont réussi dans un espace unique afin que leurs parcours et leurs expériences puissent inspirer et éduquer les futurs entrepreneurs aspirants.
Pour renforcer le travail du Colab, particulièrement le canal permaculture-microentreprise #, en soutenant les nouvelles entreprises et organisations

Nourrir la communauté des entreprises de permaculture et offrir de nouvelles possibilités de connexion, de mentorat, de co-apprentissage et de soutien.

Objectifs

2. Examiner les différentes approches adoptées pour la liste ci-dessus et évaluer les avantages et les inconvénients (d'ici à la fin avril).

3. Définir les besoins d'un nouveau système de glossaire sur la base des enseignements tirés, y compris la prise en compte d'un modèle de maintenance contribuant à la communauté (d'ici fin mai).

4. Concevoir un nouveau système de glossaire (d'ici à la fin du mois de juin)

5. Commencer à collecter des termes et des définitions auprès des réseaux, en partie par des volontaires, en partie par l'agrégation de données déjà collectées avec des autorisations (juillet à fin septembre).

6. Mise en place d'un nouveau système de glossaire (juillet à fin septembre)

7. Publier et promouvoir le glossaire à travers les réseaux dans CoLab Slack, le site web, le bulletin d'information et demander aux autres de le partager et de commencer à l'utiliser (septembre).

8. Stratégie de gestion continue (septembre)