Objetivos 2025

Por qué este proyecto es relevante ahora:

A medida que muchos proyectos de CoLab se preparan para salir de la fase de financiación, existe una necesidad vital de modelos de negocio inspiradores que ayuden a los equipos a imaginarse como empresas autosostenibles. Queremos crear un recurso que desmitifique los modelos de negocio y los haga accesibles y replicables para la comunidad CoLab y más allá.

Entendiendo los modelos de negocio:

Un modelo de negocio es la ‘salsa mágica’ de cualquier organización. Describe cómo una organización crea, entrega, almacena y captura valor. Abarca la oferta, el posicionamiento en el mercado, el equipo, los sistemas y el impacto. NO es una planificación empresarial ética tradicional, sino que profundiza en los aspectos de diseño e innovación de lo que hace que un negocio o proyecto sea viable. Por ejemplo, un servicio de jardinería que recoge residuos, los convierte en compost y los vende de nuevo a los clientes, ejemplifica un modelo de negocio circular de "residuos a valor". Este proyecto tiene como objetivo descubrir y documentar ejemplos como este que sean relevantes para las necesidades digitales y remotas de las iniciativas de CoLab.

Estudios de caso:

Identificar y documentar al menos 7 modelos de negocio de permacultura exitosos, con un enfoque en proyectos digitales y de redes, para julio de 2025. Comenzaremos nuestra investigación desde dentro del CoLab y nos expandiremos hacia otros innovadores de modelos de negocio. Realizaremos entrevistas con cada propietario/equipo del proyecto y serán presentados como estudios de caso en nuestro informe.

Características principales:

Mediante una sesión de codesarrollo y un análisis de los resultados, profundizaremos en los diseños y principios subyacentes, buscando especialmente similitudes y características correspondientes que puedan ser destiladas. Completar para agosto de 2025

Actividades de Diseño:

Intentaremos ‘reconstruir’ el proceso de diseño con indicaciones y ejercicios de reflexión para ayudar a los aspirantes a creadores de microempresas a aplicar los conceptos.

Formulación de arquetipos de modelos de negocio de permacultura:

Intentaremos clasificar y desarrollar un arquetipo visual divertido para cada uno de los modelos de negocio que descubramos, por ejemplo, la “Lombriz de tierra: crea valor a partir de residuos”. Estos se representarán en el informe y añadirán una forma divertida y fácil de entender para que los equipos den sentido. Ronda EXTRA: Si tenemos suficiente capacidad, crearemos un póster con estos arquetipos para facilitar el aprendizaje visual.

Salidas

Informe con estudios de caso, arquetipos de negocios de permacultura, características clave de cada arquetipo y actividades de diseño para ayudar a equipos de microempresas a crear y refinar sus modelos de negocio.
Base de datos y datos de contacto de propietarios de proyectos exitosos de permacultura que consienten en ofrecer mentoría/asesoramiento a aspirantes a creadores de microempresas
Salida adicional = Póster de arquetipos de modelos de negocio.

Salidas Esperadas

Para crear un documento vivo que explore cómo se puede utilizar la permacultura para diseñar modelos de negocio efectivos, divertidos y creativos que creen soluciones ecosociales financieramente viables.
• Comenzar a formar “arquetipos” de modelos de permacultura (referencias divertidas y basadas en la naturaleza que simbolizan las formas en que el modelo de negocio actúa en el ecosistema) que podrían ser utilizados por profesores de permacultura que enseñan permacultura social o permacultura para el diseño de empresas.
• Crear una base de datos de mentores de microempresas de permacultura interesados en ofrecer mentoría, orientación y asesoramiento a la próxima generación

Resultados previstos

Inspirar a las personas interesadas en crear negocios y organizaciones diseñados bajo principios de permacultura con nuevas formas de pensar arraigadas en sistemas de diseño establecidos y exitosos.
Reunir y celebrar a emprendedores exitosos de permacultura en un solo espacio para que sus trayectorias y experiencias inspiren y eduquen a futuros emprendedores aspirantes.
Para fortalecer el trabajo de Colab, especialmente el canal de permacultura-microempresa #, en apoyo a nuevos negocios y organizaciones

Nutrir a la comunidad empresarial de permacultura y proporcionar nuevas vías para la conexión, la mentoría, el aprendizaje conjunto y el apoyo

Objetivos

2. Revisar las diferentes enfoques tomados en la lista anterior y evaluar pros/contras (a finales de abril)

3. Definir las necesidades de un nuevo sistema de glosario basándose en los aprendizajes, incluyendo la consideración de un modelo de mantenimiento contribuido por la comunidad (a finales de mayo)

4. Diseñar un nuevo sistema de glosario (antes de finales de junio)

5. Comenzar a recopilar términos y definiciones de las redes, en parte de voluntarios, en parte agregando datos ya recopilados con permisos (julio a finales de septiembre)

6. Crear un nuevo sistema de glosario (julio a finales de septiembre)

7. Publicar y promocionar el glosario en las redes de CoLab Slack, sitio web, boletín informativo y pedir a otros que lo compartan y comiencen a usarlo (septiembre)

8. Estrategia para la administración continua (septiembre)